高效執行力訓練

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課程內容：
第一講：什么是執行力
從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起
“商場如戰場”。執行力來源于軍隊
什么是執行力
執行力三大要素：服從；創新；目標
執行力對管理的影響
執行力不佳的癥狀
執行力不佳的原因
有執行力的員工與團隊的特點
自測：你是不是一個有執行力的人
第二講：提升工作執行力的技能之一—-設定工作目標
目標是執行的驅動力和目的
怎樣的目標是一個好目標
管理干部如何根據企業實際設定目標
管理干部如何進行目標管理
目標的有效分解
目標的溝通
第三講：提升工作執行力的技能之二—–有效制定工作計劃
預則立，不預則廢
工作計劃的類型
制定工作計劃必須包含的因素
游戲：如何理解計劃的重要性
案例：如何制定工作計劃，你就是諸葛亮，你來策劃“赤壁大戰”
第四講：提升工作執行力的技能之三—–執行中有效率地工作
二八理論與工作重點
如何抓住工作重點
工作象限分析
案例：這些工作如何根據輕重緩急來安排優先順序
第五講：提升執行力的技能之四—有效解決執行中的問題
如何樹立問題意識
發現問題的工具和方法
快速解決問題的方法
系統解決問題的方法和步驟
第六講：提升執行力的技能之五—執行力文化與激勵
如何打造團隊執行力文化
執行過程中的激勵和激勵技巧