如何成為卓越的HRBP

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課程大綱：
開篇：
1、人力資源管理職責的演進
2、人力資源組織結構的演變

模塊一：HRBP的三大價值導向
1、建立隊伍
－知識者和企業家是創造的主體
－培訓體系
－選拔和配置體系
－職業生涯規劃
1、形成管理機制
－價值創造：建立機制
－價值評價：任職資格
－價值分配：競爭與公平
－角色定位：人力資源部/業務部門
2、HRBP的角色定位
－HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區別：經營思維與體系思維
－業務角色
－專業角色
－良好商業敏感度
－善于整合資源驅動目標達成出色多任務，多角色平衡能力

模塊二、如何成為卓越的HRBP
1、從組織架構看HRBP
－組織架構的演變
－HRBP的工作匯報設置
－人力資源總成本與人力資源效能產出預算
2、招聘與配置
－發現應聘者專業特長與部門業務匹配度
－人才招聘的四大維度
－招聘成本與招聘效果的評估
3、績效管理
－績效管理框架
－績效結果背后的真實信息反饋
4、培訓與開發管理
－上接戰略下接績效
－針對性培訓內容建議、實踐幫助
5、培訓投入與培訓產出的計算評估薪酬管理
－海氏職業評價
－合理調薪的可能性
6、勞動關系管理
－了解員工工作狀態中非主觀因素、積極反饋
－客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式

模塊三：HRBP的十大勝任特征
1、熟悉本公司業務
－XX公司的月度經營分析會
1、具有經營者的良好心理狀態
案例：高度決定視野
2、具有扎實的人力資源管理知識
研討：專業而被人依賴的HR
3、管理咨詢和溝通的技能
案例：企業和諧勞動關系
4、了解本企業的核心競爭力及其相關的工作要求
見聞：華為的客戶接待中心
5、懂得如何進行人力資本管理
6、能夠進行團隊設計和培養
探討：高露潔的梯隊人才建設
7、掌握基本的人力資源管理“技術”
分享：谷歌的“氧氣項目”
8、具有個人主動性
－HSBC HRD的“職業病”
9、良好的個人信譽
個案：企業文化推行與落地