企業創新樹模型

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課程大綱
一、 企業為什么需要進行不斷的創新？
1、過去十年環境的巨大變化
－不適應就會被淘汰
－案例：NETFLIX
2、優秀企業發展與價值創新的關系
－什么是創新
－創新的分類
－創新的機會在那里
－案例：大企業是如何被顛覆的
3、企業創新的規律——S型成長曲線
－曲線的形狀
－曲線的極限
－曲線的跨越

二、 創新理論方法——企業創新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1、創新理論的哲學思考
－創新的本初驅動力
－感性驅動與理性驅動
2、企業創新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
－創新樹理論模型兩大外因
－創新樹理論模型的三大內因

三、 企業創新樹模型兩大外因——創新土壤與創新環境
1、用戶需求是創新的土壤
－從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
－邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應
－互聯網與電商使得土壤更加的肥沃
－站在用戶的角度進行創新
－知識的詛咒（想當然與不明白）
－人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
－傻瓜思維（小米手機廣告）
－粉絲與粉絲經濟
2、創新環境的PEST分析工具
－人口與創新
－互聯網的發展帶來的創新機會
－創新性技術的演化路徑（集裝箱）

四、 企業創新樹模型之樹根——組織創新
1、領導者是創新架構師
2、對于創新業務來說，*的組織結構是什么樣
3、傳統企業如何激發企業員工的創新精神
－大平臺，小前端（互聯網思維之平臺思維）
－雇傭制到合弄制（公司到共司）
－獨立的組織進行顛覆性創新
4、創新往往發生在具有互補性的團隊里
5、創新文化的打造

五、 企業創新樹模型之樹干——創新方法
1、創新從魔法到科學
2、創新中的物理矛盾問題
－創新中的物理矛盾
－解決創新物理矛盾的四個分離原理
3、創新中的技術矛盾問題
－創新中的技術矛盾
－解決創新技術矛盾的通用參數
4、創新的40條基本原理
－創新基本原理使用舉例

六、 企業創新樹模型之樹冠——創新成果
1、產品創新
－減法思維（簡約思維）
－*思維（工匠精神）
－迭代思維
2、市場創新
－社群思維
－品類思維（另辟蹊徑）
3、服務創新
－數據思維
－競速思維
－滿意思維
4、模式創新
－跨界思維
－共享思維
－平臺思維（生態發展）