高效工作匯報的備思法用

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課程大綱
第一講：工作匯報有準備
匯報的四種目的
請求決策
匯報風險
爭取資源
同步情況
匯報準備5步法
明確目的
提出問題
對比數據
提出需求
尋找時機
做到四大原則，向上匯報不挨罵
講清事實
給出選擇
說出想法
問問如何
其他tips

第二講：工作匯報有思路
金字塔結構
序言情景沖突
結論先行
上層概括下層
同層獨立窮盡
縱向疑問問答
橫向四大順序
結構
時間
總分
演繹
思維導圖-梳理思路
PPT-呈現表達

第三講：工作匯報有方法
為什么，有很多人覺得自己懷才不遇
你認為的水平和老板看到的
老板提拔人的三個標準
忠誠
靠譜
能力強
匯報加上以下關鍵詞，可以提升老板50%以上注意力
匯報的3個小tips
匯報內容
匯報方式
其它注意事項
像高手一樣拆解問題,抓重點
老板關心的重點
需要他做決策的事情
值得注意的趨勢：風險與機會
不要只說做什么，給出怎么做的建議
資源分配情況
抓重點的方法:拆解問題
澄清目標
分解目標
補齊資源
復盤行動

第四講：工作匯報有應用
2分鐘、10分鐘、30分鐘，該如何匯報
短時間演講的方法論
干啥
有啥好處
證據
2分鐘
電梯演講
10分鐘
演講內容規劃，只講三點
排練、排練、排練
現場調整+用一句話的例子
善用時間提醒
30分鐘
30分鐘匯報需要避免
-10分鐘才進入主題
-太多客套、感謝、口頭禪
-干貨不夠,字數來湊
信息密度
-一分鐘講出關鍵點
– 30s提出一個問題
-三句話描述一個模型
書面匯報-這樣發郵件、微信、做PPT
微信匯報給選擇
微信匯報的幾種場景
-請求審批(休假、發布)
-匯報進度
-請求決策(答疑)
微信匯報講清楚這幾點
-背景
-所辦事項
-時間要求
-責任人
郵件匯報存記錄
匯報郵件三要素
-我要老板做什么
-為什么要做這個事情(背景+原因)
-需要對方怎么去做(時間+方式)
郵件匯報注意事項郵件匯報注意事項
“匯報PPT”的八個設計技巧
一頁只講一件事
視覺化
列表不要超過7點
高清圖片
對齊
不超過3種字體
配色
每30s-1min-張PPT
怎樣做項目匯報
非正式溝通:往情感賬戶存點錢
日報、月報、季報分別看什么-
日報看行為
月報看思考
季報看結果
立項匯報方法
項目意義
項目目標
項目負責人
關鍵打法和策略
重要里程碑
-里程碑匯報三要素
-問題,當前討論的議題
-解釋,什么原因導致的-
-結論,有哪幾種解決方案-
年終總結怎么匯報
為什么公司要你做總結和計劃-
總結到底看什么-
清點收獲
完善方法論
制定更好計劃
計劃到底看什么-
看你的思路是否合理
資源需求是否配置齊全
潛在風險有無預估和處置
個人有無成長的意愿
總結不同時長的匯報方法
一句話版本
-關鍵事件+關鍵數據.
3分鐘版本
-1分鐘成績+1分鐘打法+1分鐘成長
15分鐘版本
-目標+成績+困難+打法
計劃怎么講，老板會覺得你靠譜
陳述目標
簡述進展
分析困難
陳述方案
表達決心
個人競聘怎么匯報
老板想要考察你的三個方面
領導力(包括出結果的能力)
時間管理
個人理念
領導力的發展模型
管理自我
-技術或業務能力
-短時間的結果交付
-高質量的交付
-符合公司價值觀
管理他人
-計劃制定
-激勵他人
-績效評估
-人員選拔/授權
管理經理人
-選拔培養基層管理者
-確保基層管理者履職
-配置資源
-跨部門協調
如何證明自己的能力+潛力以中層競聘為例
-成績>管理水平>個人技能
競聘匯報的思路
-競聘的職務和競聘的緣由
-簡潔地介紹自己
-突出自己的競聘優勢,如業績,老板認可、工作
-能力等。
-提出假設自己任職后的施政措施
-表明決心和請求老板的認可
阿里巴巴員工是這么給馬云匯報的: 3M
如何證明你的潛力-（學習敏感度）