情景領導力與高效團隊

情景領導力與高效團隊課程/講師盡在情景領導力與高效團隊專題,情景領導力與高效團隊公開課北上廣深等地每月開課！情景領導力與高效團隊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、為什么要從管理演變成為領導？
1、管理的定義 VS 領導的本質
2、現在管理所面對的問題
3、管理和領導行為的對比
4、按照情景的領導有什么好處？
5、情景領導的例子

二、領導者如何判定員工的工作能力和意愿？
1、工作行為與關系行為
2、員工接受任務的心理準備度評價維度（能力、意愿）
3、員工接受工作的準備度分析
4、員工四種工作準備度：有能力有意愿，有能力無意愿，無能力有意愿，無能力無意愿
5、案例討論

三、領導者應有的四種領導行為模式
1、領導模式理論——情境理論
2、工作行為與關系行為的分析
3、領導風格：告知式S1、推銷式S2、參與式S3、授權式S4分析
4、領導風格與員工狀態的對應分析
5、案例與小組討論

四、高效的團隊該具備什么特征？
1、高效團隊的特征
－優秀管理者的素質模型
－高效團隊的六個特質
－管理者的非職權影響力，讓員工跟隨
2、團隊發展的五個階段和建設重點
－成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期
－各個階段的建設重點、溝通方法和管理方法
3、情景領導對高效團隊的影響
－領導力在宏觀的團隊層面應用技巧
－案例和討論

五、總結
1、制定對團隊和個人的行動方案
2、定下時間線，落實推行情景領導計劃