非財務管理人員財務特訓實戰沙盤模擬

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課程大綱
-企業運營的財務機理；
-財務運營的風扇理論；
-資金運動的水池模型；
-管理人員的財務特質；
-盈余型；
-赤字型；
-混亂型；
-快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
-ABC成本分析系統與核心客戶管理；
-利用全流程成本分析確定*貢獻產品；
-CVP（本-量-利）分析；
-戰略成本管理；
-有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力；
-預算編制的基本方法；
-計劃控制與預算限制的對比分析；
-預算超出的有效調整方法；
-培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力；
-資產負債表的編制與分析；
-利潤表的編制與分析；
-現金流量表的編制與分析；
-三大財務報表之間的邏輯關系分析；
-提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力；
-償債能力分析；
-盈利能力分析；
-運營能力分析；
-關鍵財務指標之間的關聯性；
-深刻認識現金為王；
-德隆倒閉的根本原因；
-現金與企業的健康狀態；
-提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力；
-讓財務指標來說話；
-*管理思想在財務中的運用；
-為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；