企業全面運營管理實戰沙盤模擬

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課程大綱

第一天 上午
（9:00-12:00) 實戰沙盤模擬介紹 ;
組建模擬公司；
模擬公司新產品研發。
使用三環理論確定企業使命與愿景；
從戰略到執行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略？
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第一期經營會議；
資源配置；
市場開拓；
填寫財務報表；
培訓師點評分析。
從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現；
從點到面提升全局性管理理念的系統方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰略實施中的運用；
第二天 上午
（9:00-12:00) 第二期經營會議；
資源配置；
市場開拓；
填寫財務報表；
培訓師點評分析。
團隊目標的設立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協同；
團隊關系的深化；
管理者的管理特質對部門及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個省心省力的領導者；
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30）
第三期經營會議；
資源配置；
市場開拓；
填寫財務報表；
培訓師點評分析。
競爭壓力下的系統性及理性決策能力的培養；
快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
實戰、高效、精彩紛呈，期待著您的參與！