工作計劃及時間管理

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課程大綱

第一部分 忙亂的中層經理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的障礙
3、中層經理時間管理的特點
第二部分：時間哪里去了——對時間的分析
分析一：計算你的時間價值
分析二：你能支配自己的時間嗎
分析三：時間清單分析
分析四：工作清單分析
分析五：工作（活動）分項分析
分析六：每周時間分析
分析七：工作分析
分析八：工作緊急性分析
分析九：工作重要性分析
分析十：高效益活動分析
分析十一：低效益活動分析
分析十二：授權分析
分析十三：會見分析
分析十四：會議分析
分析十五：公出分析
分析十六：干擾因素分析
第三部分：時間管理原則
原則一：80/20原則
原則二：目標ABC
原則三：排出優先順序
原則四：制訂計劃
原則五：養成習慣
第四部分：時間管理的改進方法
方法一：消除電話干擾
方法二：消除不速之客
方法三：消除無效會議
方法四：有效計劃
方法五：克服條理不清
方法六：克服經常救火
方法七：有效授權
方法八：克服想干的事太多
方法九：有效溝通
方法十：克服拖延
方法十一：明確職責
方法十二：學會說“不”
方法十三：克服工作擱置
方法十四：克服文件雜陳
方法十五：克服辦公桌雜亂和個人混亂
方法十六：自律
第五部分：工作輔導及控制管理
1、中高層干部的指導障礙與解除
2、如何在安排工作任務時給予指導：
是否講清楚目標；
是否調動了員工的積極性
3、如何在員工犯錯時給予指導
4、控制的目的是什么？
5、三種不同的控制系統
6、控制過程的四個步驟
7、通過控制達到有序管理
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