戰略人力資源管理與股權激勵

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【課程大綱】
第一單元：基于互聯網化時代下戰略人力資源管理新思維
1、 互聯網時代下，人力資源管理新思維：
A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。
B、基于智慧與團隊理念調整。
C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。
D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。
E、基于互聯網時代企業平臺思維調整。
2、互聯網時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論
A、優秀企業文化植入的新思維。
B.企業構建戰略人力管理理念的路徑與關鍵要素。
C、顛覆傳統思維，導入全新管理模式。
3、 互聯網時代下，人力資源核心管理系統—3P1C系統。

第二單元：人力資源戰略規劃
1、中國企業在人才規劃管理方面的嚴重缺陷
2、 企業跨界思維下的人才規劃
3、企業未來發展的人力資源規劃
-傳統企業互聯網化人才如何布局與規劃
-企業核心人才的識別與定位
-人力資源規劃落地的具體操作方法。
案例討論：基于互聯網時代下，優秀企業轉型升級案例：–“美猴王老年人手機與老年人事業平臺”下的人力資源規劃與布局。

第三單元：人才招聘與引進體系
1、 企業對人才認識的根本認知缺失。
2、 何為人才？優秀人才的標準是什么？
3、 企業招聘人才的三大匹配度
-人才與崗位任職資格的匹配
-人才與組織文化的匹配
-人才與組織發展的匹配
4、 優秀人才的識別技巧和方法
-行為測試
-情景測試
-壓力測試
-*性格分析
5、 優秀空降兵與企業員工，你會選擇誰？
6、 如何解決空降兵的“短命”宿命？
現場演練：某企業如何面試一位銷售部經理？

第四單元：人才培養體系
1、 企業培訓體系究竟是解決什么問題？
-培訓體系與戰略定位對接
-培訓體系與崗位標準對接
-培訓體系與員工職業生涯對接
2、 企業培訓體系中，究竟是誰為這個企業的培訓承擔**責任？
-Off—JT
-OJT
-SD
3、 Off—JT 體系的構建
-OFF-JT究竟設置哪些課程體系？
-OFF-JT的表現表現形式
中高層的思維模式統一
企業文化有效落地
部門之間協調與統一
高管團隊權威的樹立
4、 OJT的培訓方式和方法
-如何突破傳統的“教會了徒弟，餓死了師傅”模式
-OJT培訓的具體操作原則
-互聯網思維下的人才培養方法
5、培訓體系的有效落地解決方案—“學、習、行、練、果”模式
案例分享：優秀企業“Winn Group ”培訓體系的構建。

第五單元：以戰略為導向的績效管理系統
1、 企業績效管理五大棘手問題？
-是否需要全員考核？
-如何確保公司目標-部門目標-崗位目標分解的因果關聯？
-如何建立利益分配機制？
-“定量”與“定性”的思維模式
-如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴格要求”之間的矛盾？
2、績效管理究竟為企業解決什么問題。
-績效管理的正確定位
-互聯網思維下的績效管理理念的轉變
3、績效管理的設計理念和方法。
4、建立績效管理體系的方法和原則
-如何確定公司的戰略目標。
-如何建立企業的分配機制。
-如何尋找公司的目標落地的運營思路
-如何提取目標的考核方法。
-如何建立企業的監督及運營落地系統。
案例分享：優秀企業“Kingdom Group”的績效管理體系。

第六單元：薪酬體系與股權激勵
1. 案例討論：王總的煩惱
2、 薪酬體系存在的八大核心問題及具體解決方案
-薪酬內部公平性
-統一評估尺度
-薪酬外部公平性
-薪酬與能力
-薪酬與績效
-新員工與老員工平衡
-加薪與減薪
-薪酬水平、薪酬策略與企業發展階段的平衡
3、 股權激勵體系
-股權激勵與“金手銬”
-股權激勵的優劣勢分析
4、 股權激勵的幾種表現形式
-在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權
-期權股（期股、期權）：限制性股權
-實權股（實股）：分紅權、表決權、轉讓權、繼承權、交易權等
-身股、身故股、繼承股
-銀股
5. 非上市公司股權激勵的設計原則和方法：4 2 1模型
-定對象
-定時間
-定原則
-定數量
-定價格
案例討論：優秀企業公司股權激勵案例分享