如何建立企業培訓體系培訓

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課程大綱

一、怎樣做培訓規劃？
a) 什么樣的年度培訓規劃適合企業要求？ 制定培訓規劃及計劃 中期發展規劃 年度培訓計劃 月度培訓計劃
b) 規劃的實施步驟？ 培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧 什么是靜態需求和動態需求？靜態和動態需求的管理有什么區別？ 培訓需求的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
c) 員工對培訓規劃的關注點？
d) 培訓體系建立和年度規劃 鑒定培訓需求練習 培訓預算的制作 制定有效的培訓目標 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
e) 如何獲得公司各層領導對培訓的支持 培訓預算及計劃的實施及控制 制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習 練習點評，回顧總結
二、怎樣實現培訓規劃？培訓體系如何建立？
a) 如何了解培訓需求？
b) 培訓需求的分析
c) 培訓流程的設定
d) 培訓實施計劃地制定 根據公司的特點確定重點課程 重點課程的計劃，實施及跟進 與相關部門的溝通 培訓報表實例及其分析 如何**培訓報表監控培訓進展？
e)培訓體系建立管理辦法的制定
三、培訓實施前的培訓
a) 如何確定培訓內容？
b) 培訓方式的培訓
c) 培訓師如何評選？
d) 培訓教材的確定
四、完善培訓體系的建立
a)完善的培訓體系包括哪些內容？
b) 培訓層面包括哪些？
c) 培訓方式如何選擇？
d) 培訓效果如何評估 培訓檔案的建立 有效利用培訓檔案 培訓數據庫 培訓管理軟件簡介 問題及討論 培訓體系建立行動計劃 回顧總結
e) 如何保證培訓能按照培訓流程實施？
五、培訓實施
a) 培訓實施到底有誰負責？
b) 怎樣選擇外部機構？
c) 怎樣培養內部培訓師？
d) 培訓與員工個人發展的聯系
e) 如何通過培訓提升員工能力，優化人才梯隊？本課程著重講述如何基于市場數據，運用各種量化工具，以科學合理的決策流程與方法，制定、調整及完善公司薪酬管理方案。體驗式教練輔導，電腦案例實際演練，具有很強的實用性與操作性。