轉型期企業的人力資源管理

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課程大綱

第一單元 轉型期企業危機剖析與如何轉型？
1 轉型期企業的危機 —- 戰略危機；
-是研究企業現狀及未來趨勢還是研究現有客戶需求和生產制造？
2 轉型期企業的危機 —- 領導危機；
-企業家如何從企業發展戰略轉型的繁忙中，作出正確決策與決斷？
3 轉型期企業的危機 —- 關鍵性人才危機；
-企業戰略轉型呼喚關鍵崗位，核心領域的專業技術/管理人才如何來？
4 轉型期企業面臨的特征剖析
-粗放式— 精細化 不規范— 規范化
5 轉型期企業如何轉，轉，轉？
-戰略化轉型三步曲：誰？賣什么？怎么賣？
-企業發展戰略轉型與戰略性人力資源管理落地
案例透視： 廣東某石材加工企業轉型失敗的教訓與思考。

第二單元 轉型期企業轉型的核心動力源剖析—人力資源管理轉型
1 轉型期企業的核心動力源之一 — 企業家/高管HR思想觀念轉變
2 轉型期企業的核心動力源之二 — 人力資源管理職能的轉變
3 轉型期企業的核心動力源之三— 人力資源勝任力模型構建
4 轉型期企業的核心動力源之四 — 人力資源管理工具（技術）優化

第三單元 轉型期企業人力資源管理思想理念重塑—理念先進化
1 改變企業人力資源的短期思維與行為模式
2 樹立新經濟新形式要求下的企業正確性價值觀與道德觀
3 回歸人本—尊重人性
4 倡導企業全面戰略性績效管理
對比：“以錢為本”與“以人為本”在思想/觀念上的不同。
案例剖析： 浙江某知名500強民企轉型期人力資源理念重塑紀實。

第四單元 轉型期企業組織構架重塑—組織扁平化
1 企業組織架構扁平化 — 發揮系統快速反應優勢，體現以客戶為中心；
2 企業崗位工作分析細致化 — 發揮人盡其才的優勢；
3 企業崗位工作職責擴大化 — 發揮才盡其用的優勢；
案例討論： IBM前總裁郭仕納先生為何要竭力打造IBM組織扁平化？

第五單元 轉型期企業人力資源管理體系重塑—體系科學化
1 轉型期企業HR管理體系的系統性 — 采用系統解決問題模式
2 轉型期企業HR管理體系的完整性 — 實現全員人力資源管理
3 轉型期企業HR管理體系的績效性 — 實施全面戰略性績效管理
4 轉型期企業HR管理體系的功能性 — 以人才選/育/用/留為重點
小組島研討：杭州某食品加工企業人力資源管理體系存在哪些問題？

第六單元 轉型期企業人力資源管理流程重塑—流程標準化
1 轉型期企業人力資源管理的五大流程剖析
2 如何讓人力資源管理的流程固化下來
3 人力資源管理流程實施的兩大關鍵詞 — “execute”與“drill master”
4 人力資源管理流程的制度化與簡捷化建設
小組討論： 為什么大多數企業的人力資源管理流程總難以有效執行？

第七單元 轉型期企業人力資源管理重心剖析—以績效為核心
1 人才的招聘甄選— 快速化/高效化/科學化
2 人才的培訓教導— 系統化/個性化/精益化
3 人才的考核評價— 具體化/業績化/客觀化
4 人才的使用管理— 人性化/合理化/人崗匹配化
案例: 寧波某知名光學集團公司以成果為導向的績效管理模式剖析

第八單元 轉型期企業全面戰略性績效管理模式介紹
1 轉型期企業全面績效管理的特點— 三全
2 轉型期企業全面績效管理的“業績管理線”
3 轉型期企業全面績效管理模式如何建立–推動-實施？
4 轉型期企業績效考評管理的四大注意事項
案例討論：“企業低成本戰略”的本質是什么？
案例分享： 杭州某電器出口企業全面戰略性績效管理紀實。