車間管理與現場改善培訓

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課程提綱
一、職責認識篇
現場主管的角色、作用與職位要求
為什么茫、盲、忙？
現場管理者的角色職責
管理的定義
管理者與上司的權利與義務
管理者對屬下的權利與義務
現場管理者的四大專業能力與四大通用能力
二、車間管理方法篇
PDCA循環的使用
PDCA循環（戴明環）的定義
PDCA循環與現場工作的聯系
運用PDCA循環具體推展工作
→目標設定-SMART原則
→制定計劃-5W1H1S的方法
→原因分析工具-魚骨圖法與練習
→計劃階段與執行力的關系
→現場工作任務分配
→檢查的方式
→持續改進過程與標準化
管理者的時間分配與做事原則
小明的管理之屋
孔琳的時間分配與計劃案例
管理者做事三原則
現場管理者分配問題的基本邏輯
管理者溝通四步驟
現場工作任務分配技巧 三、管理協作篇
如何打造出色的現場工作團隊
團隊的重要性
提升團隊能力的方法
提升團隊士氣的方法
如何表揚與批評—動畫案例觀賞
如何應對員工的抱怨？
如何激勵員工？
現場主管如何建立威信？
四、現場改善激勵篇
如何出色完成主要的生產指標（KPI）
工廠主要的生產指標（KPI）
良好的KPI意識與結果導向
如何提升團隊的執行力
如何出色完成主要KPI
→現場質量管理
→現場效率提升
→現場設備管理與OEE提升
→現場主管常用的管理方法
→現場管理看板的運用-演練
→如何開好早晚會-演練
畢業呈現
總結與行動計劃書
我的現場管理的現狀圖
我的現場管理目標
我的行動計劃書
收益
1、清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
2、領悟并掌握PDCA循環，使用相關改進手段處理現場問題
3、掌握車間管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
4、明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
5、如何出色完成生產管理中的主要KPI
6、制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃