結構化思維實戰訓練

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培訓大綱：
什 么 是 結 構 化 思 維
1、職場為什么要用結構化思維做保障
1.1 一切行為源于思想
1.2 別讓溝通變成添堵
1.3 解決問題還是制造問題
2、什么是結構化思維
2.1 結構化思維的定義及由來
2.2 結構化思維的金字塔原理及四個原則
如 何 搭 建 結 構 化 思 維
1、結構化思維的三種關系
1.1 做事情有理有據–自上統下 縱向關系
1.2 思考問題嚴謹縝密–歸納分組 橫向關系
1.3 辯證觀點抓聽眾–統領全局 序言關系
2、搭建結構化思維的基礎
2.1 歸納推理與演繹推理及常見誤區
2.2 如何提煉關鍵句有效概括思想
2.3 保障思考完整性的MECE原則
2.4 清晰構思的邏輯順序 3+1
結 構 化 思 維 提 升 職 場 能 力
1、職場中常遇到的思維誤區
1.1 理性分析代替表象沖突
1.2 結構呈現代替簡單堆砌式思維
1.3 系統化思維代替局部思維
2、高效溝通建立良性人際關系
2.1 職場中精準表達有多重要
2.2 快速麥肯錫30秒電梯法則
2.3 工作中用戶思維溝通的5個原則
2.4 工作中高效溝通的三大利器
打通上下級溝通障礙的*模型
容易被對方接受的BEST反饋
指出問題不在話下的漢堡原則
3、打造完美的工作文章充分自我展示
3.1 工作文章的基本類型及三種境界
3.2 工作文章的基本套路
以虛帶實—工作計劃
有理有據—工作總結
打動聽眾—述職報告
清晰簡潔—工作日志
3.3 為工作文章加分的技巧
打造個人品牌工作文章
工作文章素材如何從走到跑
4、快速解決實際問題提升工作效率
4.1 從始而終—-界定問題
4.2 追根溯源—分析問題
4.3 化繁為簡—-解決問題
完 美 收 尾
1、海外游學式課程回顧
2、培訓職場化結構化思維訓練日常訓練思路探索
3、行動計劃課前問題解決 分享
4、知識點助力能力提升
4.1 531行動計劃
531行動計劃講解
學員抒寫個人531組內分享
4.2 協助找到關鍵人
5、合影留念