情商領導力工作坊

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【課程大綱】
第一單元：情緒資本時代的領導力
一、 破冰與團隊組建
二、 開場案例研討：鐵血CEO與最牛女秘書
三、 從土地資本、資金技術資本到情緒資本
四、 社會環境研討：社會環境變遷在中國
1、情緒資本與客戶價值創造；
2、情緒資本與團隊歸屬感培育；
3、情緒資本與組織發展。
五、 小組討論：設立工作坊學習目標
第二單元：什么是情商領導力?
一、 引導講解：情商理論發展與情商五大法則；
為什么靜能生慧？
二、 情商領導力沙盤：吉塔行星探險之旅
三、 情商領導力及其三大核心要素：TNT情商領導力模型
1、案例研討：普京與奧巴馬的死亡對視；
2、喬布斯的人生成就（一支團隊、超我目標及達成超我目標的成就感—下屬語）
3、情商領導力定義及情商領導力的三大核心要素。
第三單元：如何培養情商領導力?
一、 了解團隊成員需求，增強團隊歸屬感與凝集力
1、如何了解團隊成員的需求：高情商溝通的三要素
廚房聚會：跳出自我中心的陷阱、說出你的真心話（案例研討與角色扮演）
2、傾聽與提問的技巧
3、小組研討：是什么蒙蔽了對下屬的情緒察覺，什么因素有助于洞察下屬需求？
確立洞察下屬需求的關鍵行動
二、 構建團隊信任關系，為情商領導力筑建厚實基礎：
1、戶外活動：團隊信任之旅+小組討論
2、小組討論：團隊信任關系建立的障礙因素與促動因素
3、確立團隊信任關系建立的關鍵行動、把握信任關系方程式
三、 達成超我目標：情商領導力的動力源
1、案例研討：喬布斯的超我目標；
2、引導講解：超我目標的四大特征；
3、小組討論：超我目標實現的障礙因素與促動因素；
4、團隊研討：探索每個行為/現象背后的正向意圖；
5、引導講解：定心、定力與定見及愿景、使命、價值觀如何整合個人目標；
第四單元：確立行動計劃
一、 情商領導力應用案例引導討論：面對集體辭職的骨干員工；
二、 學員大串聯：今天培訓學習收獲，哪些可以與自己的日常工作結合起來？
三、 代表發言、老師總結