業財融合是數字化時代的必然

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【課程大綱】
一、業財融合的概述
1、業財融合產生與發展
－歷史沿革
－業財融合環境的5個支撐
2、業財融合的組織系統
－方法和決策系統
－生產和銷售系統
－報告與評價系統
案例思考分析：業財融合師所需具備的職業能力？
二、財務到底是做什么的？
1、財務畫像是怎樣？?
－公司運營必須有財務
－財務分析的作用?
2、財務支持決策
案例思考分析：財務的定位？
三、業財融合的益處與挑戰
1、財務人員都需要準備哪些報表
－企業報表的分類
－財務分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業財務組織架構
－人人都知道的財務基礎工作
－財務的進階：效率-信息-影響
案例思考分析：財務與內控的關系？
3、財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持
－財務首先要支持，然后與業務融合
－一般企業為何不重視財務分析管控
－企業財務能力地圖
－業財融合工具箱
案例思考分析：失望的業態融合實踐
四、危機突發，財務如何應對風險
1、事出突然如何確保不失控
－怎么體現有權力管理企業
－巨變當前，如何控制企業
2、財務如何管理企業風險
－風險界定與評估
－管理風險并復核效果
－風險管理的4個原則
案例思考分析：怎么通過保險來轉移風險？
五、當務之急，確保企業不失血
1、必備的短期現金收支預測
－先算賬–現金流預測工具
－現金流預測的過程–流入流出“4種匹配”
案例思考分析：現金流預測的關鍵點
2、資金為什么要集中管理
－資金集中管理的好處
－資金集中管理的工具
－資金集中管理的關鍵點
案例思考分析：如何保證現金流？
3、全員協同，加大融資力度
－債券融資的兩大靈魂拷問
－貸款使用更需協同配合
案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、
六、降本增效，從加強內部管理做起
1、認清報表利潤幻想
－企業財務的不穩定三角形
－企業有利潤就能活得好嗎
－企業供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
－看清楚成本是降成本的前提
－降成本應“理性”應對
－降成本應關注相關收入與相關成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作
－降本工作為何要財務牽頭
－達成降本共識的具體方法
－降本的常見挑戰
4、匹配價格與成本來滿足客戶
－客戶為滿足核心需求付費
－客戶真的知道自己需要什么嗎
－降本利器–價值工程法
－制造業主流的3種降本途徑
案例思考分析：如何定義質量？確保降本效果？
七、財務匯報的矛盾
1、如何快速發現財務匯報的錯誤
－為什么領導好像不太重視匯報材料
－如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務如何有效匯報
－誰在聽匯報
－匯報材料要干凈，還要說得清
－既要有“樹木”，還要有“森林”
－不要我覺得，而要你覺得
－模糊的正確遠勝過*的錯誤
案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？
八、案例討論：業財融合進程的選擇與資源匹配的評估