財務人員的職業規劃

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【課程大綱】
一、財務BP的前世今生
1、從傳統會計到價值創造??
2、中國財務,已進入財務BP的時代
案例思考分析：你對BP有多少了解？
二、財務BP的兩大模型
1、什么是財務BP
－工作內容
－工作職責
2、財務能力、業務能力與軟實力
－能力模型-財務BP的15項能力
－勝任力模型-財務BP發展的4個階段
－從報表小哥到財務BP的蛻變之路
案例思考分析：誰是財務BP的老板？
三、財務實戰之預算
1、重新認識預算
－指標的制定，是科學不是玄學
－給團隊分指標，是公平第一嗎
2、財務BP的12個具體工作方向
3、BP在預算編制中扮演的角色
案例思考分析：5種情況下公司預算戰略的選擇
四、財務實戰之業務分析
1、業務分析最小化模型之4輪8步法
2、捕捉組織有效KPI到底有多難
－KPI源自戰略服務戰略
－拆解戰略至KPI
－好的KPI具備哪些特征
－KPI的分解過程
3、業務分析會
－分析預測行動三要素
－尋找關鍵問題
－一把手的意愿與能力
4、財務分析成熟度模型
案例思考分析：我們是如何通過業務分析提高10%銷量？、
五、財務實戰之綜合管理
1、費用管控
2、降低材料成本
3、風險管理
4、人員管理-獎金設計3要素及8因子
5、創業公司財務的5大關鍵詞
案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？
六、業務綜合考驗
1、業務敏銳度：財務人該從哪些方面入手
2、商業本質：是為客戶瘋狂地、長期地創造價值
3、熟知市場：財務人了解業務的*切入點
4、擴大收入：4種收入翻倍的方法
5、業務重創：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌
6、觸底反彈：企業陷入困境的3層次
案例思考分析：深入了解業務能為BP帶來什么？
七、組織發展與個人成長之路
1、財務BP組織設計與人才發展
演化：財務BP組織發展的4個階段
分工：BP團隊一個做預算、一個做分析，合理嗎
組織：人盯人戰略詳解
人才：公司是否需要培養財務BP
2、軟實力
－財務BP與業務的4種關系
初見：第一次見業務老板，該聊點什么
破冰：要想獲取業務好感，先要拿到入場門票
反轉：業務就是不喜歡我，我能翻身嗎？
3、財務BP個人成長與職業規劃
市場：未來10年，財務人才市場需求4大預測
發展：曼妙s曲線，讓你的職業發展走上新高度
入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP賽道
八、案例討論：4步制定可落地的個人發展計劃