產品經理和創客必備技能

產品經理和創客必備技能課程/講師盡在產品經理和創客必備技能專題,產品經理和創客必備技能公開課北上廣深等地每月開課！產品經理和創客必備技能在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

一、產品設計思維導入：認識互聯網時代
1、當下互聯網思維現象的深度思考
2、中國互聯網發展簡史及成功企業案例分析
3、產品“摩爾定律”的發展脈絡
二、互聯網產品設計思維
1、用戶思維
——把握用戶的核心需求
——如何利用用戶體驗開展營銷
2、簡約思維
——“簡”是王道
——如何“簡”而不“乏”
3、*思維
——抓住用戶痛點
——如何把握興奮點
4、迭代思維
——先開炮后瞄準
——如何有效微創新
5、免費思維
——羊毛出在狗身上讓狗付費
——如何規劃互聯網時代的商業模式
6、社交思維
——口碑的獨特優勢
——如何把握口碑的關鍵節點
7、大數據思維
——大數據現代企業的儀表盤
——如何讓大數據助力高效運營
8、平臺思維
——建設生態圈
——如何建立互聯網時代的聯盟
三、洞察：做好競品分析和用戶研究
1、如何定義用戶畫像
2、用戶研究的4大方法
3、獲取競品及競品分類的關鍵路徑
4、透視競爭對手的4大維度
四、體驗：做用戶喜愛的產品設計
1、衡量用戶體驗的七大指標
2、產品體驗設計的10項基本原則
3、保證用戶體驗的測試方法
4、方法：人物角色、故事板、可用性測試、偏好測試
五、轉化：從需求到功能到產品
1、用戶需求與產品功能的關系
2、產品架構設計的四個層次
3、產品設計的9大原則
4、產品設計的主流模式和規范
六、規劃：小步快跑，把握產品節奏
1、做好產品決策的核心3要素
2、產品目標及階段規劃的確定方法
3、工具：甘特圖、敏捷看板
七、挖掘：如何理解和采集用戶需求
1、挖掘需求的3種方式
2、分析需求的基本方法
3、需求的過濾，排序和優先級分析
4、方法：場景分析法、痛點分析法
5、工具：用例圖、流程圖
6、業務需求、用戶需求、功能需求、系統需求的關系
八、運營：高營收，俘獲用戶的秘密
1、用戶運營、產品運營、活動運營、內容運營的方法
2、AARRR的運營模型
3、運營的三大核心要素：用戶、產品、渠道
4、從0到1的用戶破局
5、運營人的成長路徑
九、小試牛刀
實戰練習：圍繞用戶體驗，搭建產品微創新設計模型、方法與流程。
（1）深入理解互聯網產品思維；（2）對用戶體驗、市場進行精準分析；（3）產品設計技術；（4）產品運營管理；（5）產品數據分析。