精益生產沙盤培訓

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【課程大綱】
一、精益生產起源
1、日本工業與*工業PK
2、豐田的發展史
3、領先的生產方式
4、精益的誕生
二、精益生產理念
1、企業之根
2、經濟趨勢
3、不降低成本無法提高利潤
4、過程周期縮短才能降低成本
5、生產方式改變成本
6、七大浪費無處不在
7、表面效率與實際效率
8、整體效率與局部效率
9、提高效率與強化勞動
三、精益生產體系
1、5S基石
2、可視化管理
3、精益兩大支柱
4、標準化作業
5、全員設備管理
6、解決問題思維模式
7、改善文化
四、傳統制造方式沙盤
1、企業的首要任務是盈利
2、利潤與成本、收入的關系
3、傳統生產方式的利弊
4、傳統生產制造方式沙盤模擬
5、各小組的交期、客戶滿意率、成本、利潤業績展示
6、學員分享傳統方式的問題點
五、精益生產方式沙盤
1、提升利潤的兩大法寶
2、降低成本的全局觀
3、數學計算成本與利潤
4、如何縮短生產制造周期
5、一個流的生產方式
6、準時化生產方式沙盤模擬
7、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業績展示
8、學員分享精益生產方式的問題點
六、精益改善生產沙盤
1、識別企業生產制造浪費
2、高效生產線布局
3、現場效率提升改善
4、問題解決思維方式
5、精益改善制造沙盤模擬
6、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業績展示
7、學員分享各自企業實際問題點
8、學員制定改善行動計劃
9、講師點評總結