班組長管理訓練營

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【課程大綱】
第一集：班組建設 凝聚核心
1、班組定義內涵
2、班組人員選拔
3、班前會的實操
4、班組績效激勵
5、班組長的使命
6、班組建設步驟
第二集：班組基礎 現場管理
1、班組與企業關系
2、利潤是如何制造
3、提升利潤的路線
4、徹底理解5S管理
5、設備管理點檢機制
6、安全管理預防機制
7、有序建設目視管理
第三集：提升質量 降低成本
1、質量意識與成本意識
2、質量部門的核心重點
3、質量檢驗操作工序書
4、異常問題的思維步驟
5、QC改善各新舊手法
6、魚骨圖真因分析法
第四集：標準作業 提升效率
1、精益生產核心理念
2、豐田模式兩大支柱
3、標準作業改善基礎
4、標準作業三大要素
5、標準作業改善原則
6、企業之間現場演練
第五集：高效溝通 達成共識
1、溝通的解碼表現
2、溝通的障礙產生
3、溝通的核心原理
4、溝通的白金定律
5、級別之間的溝通