總經理財務戰略與盈利模式

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【課程大綱】
一、企業經營之道：價值為綱
1、大道至簡——探索經營的本質
1）企業經營的目的是什么？
2）企業生存、發展的財務視角
2、企業經營哲學——無為而治
1）以客戶為中心還是以財務為中心
2）“不戰而屈人之兵”與”藍海戰略“
3、企業價值與價值管理
1）經營利潤、現金流與企業價值
2）以價值為綱建立績效評價體系
案例1：華為的價值管理
案例2：龐大集團的財務危機與財務戰略缺失
演 練：A公司是創造價值還是毀損價值？

二、企業戰略之母：企業財務戰略
1、中國文化與企業經營智慧
1）中國文化之母——“易學”與經營智慧
2）管理增長——“擴張與控制”、“績效與風險”“多元與一元”
2、企業戰略與戰略管理
1）企業整體戰略、業務戰略與職能戰略
2）企業財務戰略認識誤區
3、財務戰略設計
1）企業籌資戰略——資本結構、資本成本
2）企業投資戰略——資產結構、流動性與盈利性
3）企業營運戰略——盈利模式與營運資本
4）整體財務戰略選擇
案例1：格力電器的籌資戰略
案例2：華為公司的投資戰略
演 練：分析萬科、萬達、恒大、和記、新世界的整體財務戰略

三、財務戰略實施：以價值為綱建立財務管理體系
1、價值管理為業績文化提供共同的價值觀和流程
1）尊重資本，培育價值創造文化，增強企業的資本吸引力和優化資源配置
2）以價值為基礎的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀
2、價值管理與平衡計分卡
1）追求股東的長期價值
2）價值管理思想融于業績評價——平衡計分卡在價值管理中的應用
3、以價值為綱的財務管理體系的4個層次
1）以價值創造為導向的戰略思想
2）高效的組織和決策程序
3）有效的管理程序——發展規劃程序、預算程序和考核激勵程序
4）優秀的核心經營程序和風控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1：平衡計分卡與價值管理
案例2：B公司的財務管理體系