醫藥流通企業物流運營實務

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課程大綱
第一講：醫藥供應鏈模式探究
案例導入：一粒藥丸歷程
1. 物流成本之于企業財務價值
2. 醫藥物流特點與難點
3. 醫藥物流現狀與趨勢
頭腦風暴：醫藥流通企業流程解析與物流運營問題(魚骨圖)
案例導入：派昂醫藥業務流程解析(工具：VSMECRSI)

第二講：醫藥采購庫存原因分析與應對
案例討論：湖北某醫藥公司庫存分析
一、醫藥采購庫存原因分析
二、醫藥庫存應對解決思路
1. 如何對藥品SKU分類
2. 如何制定滾動需求計劃
3. 如何設置動態安全庫存
4. 如何設置*最高庫存
5. 如何與制藥廠商協同
三、醫藥庫存管理的KPI指標
案例：某知名快銷品企業安全庫存動態管理

第三講：醫藥高效倉儲*實踐
頭腦風暴：醫藥配送中心流程設計與難點分析(要用模型)
1. 儲空間布局精益改善
案例1：深圳穩泰、麗人麗妝、上海巧廚布局分析
案例2：華潤醫藥(湖北)倉儲布局(同九州通)
討論：深圳OSA布局如何優化
原則：直線流動高度利用減少搬運
2. 倉儲搬運裝卸精益改善
案例1：青島啤酒利用集裝化提高搬運效率
案例2：夏暉物流(麥當勞)運用滑板紙提高搬運效率
案例3：TESCO運用流程優化提高搬運效率
案例4：阿爾迪改變包裝提高搬運效率
案例5：上海國藥改變包裝箱提高搬運效率
工具：IE動改法防呆法AHP
3. 儲位管理的精益改善
案例1：OSA的ABC分類法
案例2：聯想的周轉率法(華潤用此法)
案例3：泰豐的訂單容積法
案例4：青啤的大小儲位法
原則：三定原則
工具：周轉率高與入出比(入+出庫次數)
4. 訂單分揀精益改善
案例1：上藥如何實現7-24小時客戶響應速度(TOB)
案例2：京東如何處理不同品類客戶訂單(電商)
案例3：歐莎如何處理雙11節17萬訂單(電商)
案例4：歐時如何運用35人處理日均500張訂單(電商)
案例5：巧廚如何先處理碎片化訂單再作業法(電商)
案例6：上海某超市碼蟻搬家法(TOB)
案例7：華南城電商產業園掃描控制失誤消滅復核(電商)
案例8：南京鳳凰物流運用自動稱重法消滅復核(TOB)
案例9：日本夏暉(麥當勞)聲控揀貨法解放雙手(TOB)
案例10：SAP公司開發眼鏡揀貨法解放雙手(TOB)
案例11：深圳HA公司DC逆向揀貨法(TOB)
理論：摘果法播種法
方法：分區法合并法拆分法+硬件

第四講：醫藥配送管理*實踐
案例1：湖北某公司滿載率為什么只有60%?
案例2：HA如何管理第三方物流運輸成本
案例3：HA如何實現庫存和滿載率雙目標平衡
案例4：深圳冠州醫藥“公交車”配送路線有什么問題
工具：里程節約法希爾平斯基曲線*自動法

第五講：應用與實施十步法
1. 建立改善目標(數據量化)(SMART)
2. 制訂實施計劃(時間約束)(甘特圖)
3. 分析改善方案(反復論證)(復盤)
4. 改善方案實施(責任到人)(SR)
5. 確定改善成果(目標對標)
6. 成果的標準化(保持成果)
7. 構建精益改善組織
8. 明確項目責任分工
9. 建立考核體系KPI
10. 培育精益企業文化
總結：
構筑職業夢想：平衡輪
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