如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩定

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【課程大綱】
第一章 一線人員招聘的思路和準備
一、招聘一線員工難在哪里
二、對應聘一線員工的分析
1、他們的現狀如何？
2、他們的需求是什么？
3、如何抓住他們的需求增加粘性
三、我們需要什么樣的一線員工
1、需要的一線員工特質
2、拒絕的一線員工特質
四、一線員工常用招聘渠道分析及選擇
五、招聘前的準備工作
六、多種一線員工招聘渠道分析
【實例分析】
（1）招聘對比：差距在哪里？
（2） 從人性角度分析普工普遍需求
（3）那些事項影響一線員工招聘的成敗
（4）招聘渠道成本分析
【實用工具】
（1）馬斯洛需求理論分析年輕應聘者需求

第二章 如何利用抖音等大流量自媒體招聘一線員工
一、可以利用來招聘的16種自媒體APP
二、如何利用抖音的視頻推送算法
1、什么是抖音視頻點擊率
2、什么是抖音視頻的完播率
3、如何讓視頻的點贊率上升
4、抖音的推送數量提升規則
三、準備用來招聘的抖音賬號如何養號
解惑：（1）邀請朋友刷粉點贊可取嗎？（2）養號的時間需要多長？（3）專用賬號養號成功的標志
四、結構化思維與視頻黃金三秒
1、有情有趣有用與結論先行
2、產生共鳴后與以上統下
3、鏡頭不凌亂與歸類分組
4、抓住機會趕緊邏輯遞進
五、多長時間的視頻*（完播率）
六、抖音視頻的電腦版及手機剪輯應用工具——剪映
1、視頻的分割工具應用要領
2、視頻的復制與刪除工具應用要領
3、視頻的倒放與變速工具應用要領
4、視頻的音量與變聲工具應用要領
5、視頻的降噪工具應用要領
6、視頻的美顏工具應用要領
7、視頻的不透明度工具應用要領
8、視頻的編輯工具應用要領
9、視頻的漫畫工具應用要領
10、視頻的淡化工具應用要領
11、視頻的層級工具應用要領
12、視頻的切主軌（畫中畫）工具應用要領
13、視頻的音樂與音效工具應用要領
13、視頻的識別歌詞工具應用要領
14、視頻的識別字幕工具應用要領
15、視頻的錄音工具應用要領
16、視頻的文本工具應用要領
17、視頻的貼紙工具應用要領
18、視頻的特效工具應用要領
19、視頻的濾鏡工具應用要領
20、視頻的背景工具應用要領
21、視頻的調節工具應用要領
22、視頻的動畫工具應用要領
23、視頻的蒙版工具應用要領
24、讓視頻變清晰的3種方法
25、如何刪除視頻結尾黑屏
七、一線員工招聘新媒體宣傳技巧與方法
1、如何撰寫吸引員工的簡易招聘廣告
2、如何制作年輕人喜歡的抖音廣告推送給應聘者
【實例分析】
（1）美的集團如何利用自媒體抖音進行招聘
（2）悄悄利用抖音視頻結交朋友介紹入廠賺介紹費的工人
（3）視頻《導演跟拍3年揭露低學歷打工人的真實現狀》
（4）這幾個基層員工招聘視頻廣告哪個更受歡迎？
（5）大企業也缺人，他們如何招聘一線員工
（6）六個企業招聘抖音視頻對比
【實用工具】用剪映制作抖音視頻招聘廣告

第三章 一線員工招聘工作現場
一、面試提問的方式
二、一線員工應聘者可能的提問
三、如何編制適合自己的問話術
四、招聘現場可能出現的情況
五、招聘者溝通能力和現場管控
六、應聘者希望了解信息的話術應對
【實例分析】
（1）趾高氣揚的面試官
（2）招聘溝通技巧
（3）應聘者問題話術
（4）招聘者為何與應聘者吵起來
（5）如何問出應聘者是否合適
【實用工具】一線員工招聘話術（參考）

第四章 員工試用引導與員工溝通管理
一、錄取過程跟進
二、培訓與上崗
三、辦理入職手續引導流程
四、幫助新員工度過試用期
【案例分析】為何較多員工試用期離職？
五、試用期內主動離職的面談
六、分析和運用面談結果穩定入職者
【應用工具】
（1）員工離職面談十階法
（2）《離職面談記錄表》
（3）員工激烈反應的應對方法
（4）《試用期離職原因分析表》
（5）面談者身心配合法
【案例分析】
（1）試用期離職挽留——覆水其實是可收的
（2）入職者通知注意事項
七、為何要對新員工關心關愛和溝通輔導、培訓培養
【案例分析】
（1）*企業HE的員工關系管理促進企業發展
（2）完善的員工制度獎勤罰懶
（3）忽視員工關系的重大損失
八、 新員工關系之員工溝通管理
【案例分析】
（1）溝通不善的管理導致重大損失
（2）簡易溝通教練技術
（3）視頻：如何與表現不好的員工溝通
（4）如何與表現好的員工溝通
（5）員工事件的來由
（6）處理員工投訴
（7）突發員工危機