企業變革管理沙盤推演

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【課程大綱】
老師核心團隊領導力沙盤課推演現場
模塊一 建立目標
講解：變革領導力的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：變革領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽
模塊二 以身作則
沙盤：變革領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
模塊三 共啟愿景
沙盤：變革團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型
模塊四 挑戰現狀
沙盤：變革團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰現狀，兌現承諾
練習：制定主題目標
模塊五 使眾人行
沙盤：變革團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協作有效性反饋
模塊六 激勵人心
沙盤：變革團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：愿景圖
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度