領導力與高效團隊打造

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課程大綱
視頻：大雁南飛
第一講：中層管理從轉變為領導者
一、領導與管理者比較
1、工作職責的轉變—領導者的主要工作
2、控制方式轉變—-如何進行影響
3、領導與管理的區別—領導與管理應該做的事
二、優秀領導必須具備的素養與能力
實戰案例討論：你敬重的領導描述
1、員工心目當中的好領導的樣子
2、德才兼備，先德后才，以德為重
3、領導者需要具備的四種品德
4、領導者的才需要具備的五大才能
5、領導者的才需要具備的“四力”
1) 內驅力
2) 激發力
3) 決斷力
4) 執行力

第二講：中層領導要打造團隊
1、什么是團隊？
分析：團隊，群體，團體的差異
2、優秀團隊的表現
3、成為優秀團隊的條件
4、領導力在高效團隊中的作用

第三講：中層領導力如何構建高效團隊
一、威信樹立——成為團隊靈魂人物
1、職權——發揮權威的基礎
2、成就——令員工敬重的前提
3、愿景——團隊凝聚的核心
4、責任——領導成長的基石
5、尊重——感召他人的法寶
二、成就上司——團隊升級的前提
1、職業道德：輔佐上級成就企業
2、職業準則：做上級的*伙伴
3、職業能力：支撐上級的業績
三、培育員工——讓團隊成員因感恩而凝聚
1、培育的重要性及必要性
2、培育的應掌握的基本原則
3、培育的進行方法及流程
4、團隊成員的剖析與學習需求的掌握
5、培育的成功關鍵
6、如何建立OJT培育系統
7、部屬培育計劃表的制作
案例研討：張科長為何難晉升
四、有效授權——讓團隊成員因成長而信任
1、了解員工的能力與職業規劃
2、增加員工成長的的信心
3、透過授權增進部屬能力
4、扶上馬再送一程
五、團隊激勵——讓團隊員工因努力而凝聚（每種激勵均配置案例教學）
1、領導力與激勵
2、感情激勵
3、寬容激勵
4、尊重激勵
5、贊美激勵
6、鼓舞的激勵
7、參與激勵
8、支持激勵
9、信任激勵
案例：譚經理的成長
10、愿景激勵
11、榜樣激勵
六 團隊階段式領導賦能—-如何在團隊的各個成長階段實施不同的領導方式
1、團隊發展的層次與階段
2、團隊各階段的特點與風格
3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則
4、團隊不同時期的不同領導方式
結訓：1、課程提煉與總結
考試 : 2、管理者(學員)訓后小結
3、學員結合當前現狀問題談未來如何開展領導和團隊打造,提高績效、
特別說明：上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實施和內容。