會議主持能力提升培訓

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【課程大綱】
導入：
案例：我的自律與*-各類型主持能力的起源

技巧篇：
第一單元：內在訓練
一、破冰互動-“不帶評論的觀察是主持能力的重要底層心理”
二、主持語言能力重要性
案例：羅伯特會議規則實景感受會議主持能力在企事業單位的作用
三、主持語言能力基本功學習
啟示案例：知名主持人的一天/網絡時代的人人學主持
1、主持四段論
1）會議主持人、播音講解員標準禮儀的基礎認知
① 良好的職業形象塑造專業視覺感
② 良好的面部表情塑造卓越體驗感
③ 良好的姿勢動作塑造卓越形象
互動：手勢五大技巧-標準學與練
互動：肢體語言規范化訓練
案例：主持開場技巧
2）登“臺“語言的開場-目的/收益
工具：SMART+5W2H=黃金圈法則
3）正文
① 會議主持人、播音講解員必備-模塊思維
工具：SCQA-使你的主持有吸引力
案例：家中愛喝酒的他+”小撒”的輕松主持
4）總結/升華
案例：結尾的禁忌
2、如何克服“主持”“播音”緊張情緒
理論：打破非A及B，正念的奇跡
工具感知：DISC的底層邏輯
3、各類型主持通用的主持人基本功練習
1）口齒唇舌
2）眼神
3）音質與發音（以主持人標準提升會議主持能力訓練）
4）麥克風話筒登臺實操練習
互動：高峰和低谷
（階段成果：學會各類型主持技巧并初步實踐練習、掌握內外力注意細節）

能力篇
第二單元：綜合學習
一、系統化主持學習
1）內容模塊化，構建邏輯技巧
① 工具：思維導圖
2）順序技巧，閉環順序化
① 工具：麥肯錫金字塔模型
互動：緊急會議的主持
二、會議主持控場互動技巧與練習
1、控場技巧
（1）眼神
（2）語速
（3）手勢及動作
案例：控場五大技巧，企事業單位良好的15個習慣實景練習
互動：重要且嚴肅會議主持
（階段成果：掌握各類型主持能力思維及工具并得以應用、提升會議主持能力）

實踐篇
第三單元：實踐練習（根據企業特性擬定場景及主體）
1、現場落地練習+指導提升
互動：實戰訓練、感恩墻、周刊畫布劇、社會沙盤劇
（階段成果：基于企業特性落地場景、實踐內容，輸出將面臨的場景能力需求）
2、回顧與總結