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房地產人力資源經理

房地產人力資源經理

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課程大綱

1. 激蕩的房地產行業
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產發展簡史
1.4中國房地產的激蕩30年
1.5房地產管理現狀與未來發展趨勢

2. 房地產人力資源管理
2.1人力資源管理綜述
2.2房地產人力資源的現狀與發展趨勢
2.3各發展階段房企的人力資源特點與推進步驟
2.4優秀人力資源管理者的八個好習慣
2.5三家標桿房企人力資源管理特點剖析與思考

3. 房地產組織發展與人力資源
3.1房地產管控體系與組織設計要點與技巧
3.1.1單項目公司組織與管控要點
3.1.2同城多項目公司組織與管控要點
3.1.3異地多項目(集團化)公司組織與管控要點
3.1.4二級管控與三級管控要點反思
3.2房地產企業人員規模配置要點與技巧
3.2.1案例:《房地產企業人才配置標準》
3.2.2影響房地產人員配置的要項解析

4. 房地產人力資源管理的業務知識
4.1案例:典型房地產企業組織職責剖析
4.2房地產開發全程識標網絡圖剖析
4.3互動練習:房地產部門職責與崗位說明書范例與撰寫技巧
4.4典型房地產部門職責與崗位職責剖析
4.4.1投資開發部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.2工程管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.3設計管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.4成本管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.5營銷管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.6財務融資部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.7綜合管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.8商業管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.9招采管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.10運營管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.11項目公司典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.12城市公司的典型職責與責權關系梳理

5. 房地產各類專業人才管理特點與技巧
5.1思考:何為真正的人力資源管理者
5.2各類房地產人才特點與管理技巧
5.2.1投資開發人才特點與管理技巧
5.2.2工程管理人才特點與管理技巧
5.2.3設計管理人才特點與管理技巧
5.2.4成本管理人才特點與管理技巧
5.2.5營銷管理人才特點與管理技巧
5.2.6財務融資人才特點與管理技巧
5.2.7綜合管理人才特點與管理技巧
5.2.8商業管理人才特點與管理技巧
5.2.9招采管理人才特點與管理技巧
5.2.10運營管理人才特點與管理技巧
5.2.11項目總經理的選育用留技巧(職業生涯、績效設計等)

6. 房地產人力資源管理的延伸與發展
6.1房地產人力資源管理與戰略管理
6.1.1思考互動:戰略不虛
6.1.2如何將戰略化為可落地的人力資源管理
6.2房地產人力資源管理與計劃運營管理
6.2.1淺析房地產運營管理的一二三四
6.2.2人力資源管理與運營管理的分工與協作

7. 房地產人力資源的各類工具與渠道管理
7.1房地產人力資源管理典型工具方法淺析
7.1.1房地產人力資源工具方法與人力資源體系
7.1.2績效管理工具(指標分解與KPI指標)
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培訓管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任職資格管理工具
7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧(簡單有效的人才測評)
7.2.2培訓機構選擇與管理技巧
7.2.3外部咨詢機構選擇與管理技巧
7.2.4內部競聘與舉薦渠道管理技巧

8. 如何做高推動有影響的人力資源
8.1案例:老板錯了嗎?
8.2房地產人力資源職業生涯發展剖析
8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法
8.3再看優秀人力資源管理者的八個好習慣

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