打造高效的執行力系統

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課程大綱
破冰
一、找準團隊管理著力點
1.銀行長的困局與挑戰
1)角色壓力
2)管理者常見管理問題
3)管理者的自我管理
2.高績效團隊的困局
1)執行力之殤
2)缺乏執行力的員工原因
3)缺乏執行力的管理原因
3.高績效團隊破局執行力
1)什么是團隊執行力
2)有結果就是有執行力
3)有結果不算有執行力
案例分析：王行長的升職九十天；劉放的結果差在哪？
小組共創：公司管理者的職場挑戰
影片解析：執行力片段
頭腦風暴：你團隊執行力現狀盤點及原因
小結： 執行力的管理著力點

二、賦予執行力力量
1.目標管理法
1)團隊目標的制定
2)盤點團隊有方法
3)分解目標到任務
工具：團隊目標澄清表，團隊人才盤點表
影片解析：目標聚焦與分解
案例分析：張經理如何快速搞定團隊，劉主管因人而異的工作分配
團隊共創：你團隊的目標是什么？你團隊的團隊文化需要如何打造？
2.團隊執行力
1)高層執行戰略
2)中層執行戰術
3)基層執行任務
4)找準團隊定位
案例分析：沒著落的一紙批文，海爾與格力的啟示
活動：平地起高樓
團隊共創：你的團隊角色執行力的主要表現是什么？
3.教練型領導力的打造
1)教練、管理者、培訓師與領導的區別
2)教練型領導的核心
3)不適用教練的情景
案例分析：95后員工六六的工作觀
小組共創：你是下屬喜歡什么樣的領導？
角色扮演：主管與下屬的兩次溝通有何不同
小結：

三、掃除執行力障礙
1.讓執行更便捷
1)打造便捷執行力
2)如何使價值翻倍
3)人人都是培訓師
案例分析：小高與小李的成長
2.溝通除內耗
1)團隊協作五大障礙
2)如何有效表達自己
3)如何有效匯報工作
案例分析：小王如何打破跨部門合作一道墻
活動：荒島求生的挑戰
工具：有效跨部門溝通的公式，喬哈里溝通視窗
3.過程有控制
1)事前有共識
2)事中有支持
3)事后有復盤
影片解析：執行力片段
案例分析：李行長的指令
工具：工作指令五步法
4.授權與激勵
1)如何將任務下給不同員工
2)0成本的激勵方法
3)不同員工的差異化激勵
情景演練：這個項目交給誰？
案例分析：小艾為什么不離職
5.執行體系化
工具：執行力立體打造模型
小結

四、行動學習——課后轉化方案