核心人才的招聘面試能力

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【課程大綱】
PART 01 核心人才招聘流程
一、引進人才的招聘流程
招聘前、招聘中、招聘后
二、目標選才的模型
1、目標選才九步走模型
2、目標選才優勢
3、把握目標選才的過程
4、目標選才需要收集哪些信息幫助你判斷
5、目標人才的核心

PART 02面試官的八大能力
堅持標準，形象表率，文化信念，業務伙伴，擦了眼睛，清醒引導，傾聽內心，邏輯預判斷

PART 03選才面試的準備
一、目標選才前需要做的功課
1、人才畫像：基礎素質、硬性要素、軟性要素
2、ＩＴ人員的人才畫像
二、編寫《面試指引》
1、面試準備
1）根據人才畫像確定能力清單
2）編寫《面試指引》
3）設計“審查背景資料”
4）方法論：如何設計結構化面試問題
“結束面談” 部分
“面談后提示”部分
練習：設計ＩＴ類型員工的結構化面試題目及考核標準
5）整合《面試指引》
三、分析你的招聘渠道
適合IT人員招聘的渠道評估：網絡、內鑒、“一魚五吃”、獵頭、朋友圈、公眾號、抖音……

PART 04核心人才簡歷篩選
一、優秀IT人員簡歷的特征
二、分析你的簡歷匹配度
1、簡歷來源
2、簡歷中哪些信息背后的意義
3、兩步法篩選簡歷
初篩簡歷、復篩簡歷
4、簡歷造假

PART 05深度面試過程
一、什么樣的人可以吸納進公司
二、招聘過程中需要把握的關鍵
1、面試三個核心關鍵點：動機、質量、期望
2、每輪面試考察的重點
三輪面試的不同側重
3、面試原則：One + One +HR
三、結構化面試（ＢＢＳＩ，或稱STAR）
1、面試流程及要點
2、五步法面試
四、不同人員及答案的應對及引導
1、模糊性答案的引導
2、主觀臆斷答案的引導
3、不完整問題的引導
4、假設性答案的引導
五、技巧運用
1、動力適配圖
2、做筆記
3、建立和諧關系
4、調節面談步伐
5、面試中座位安排
小結及練習
六、信息評估整合
1、目標選才不是一個人面試就可以判定的
One + One +HR
2、信息評估整合步驟
七步法
六、背景調查
七、談OFFER

PART 06 核心人才招聘后的工作仍然很重要
注意：發完OFFER就等于完成招聘了嗎——No！
一、發Offer函
1、offer 信息
2、最核心——確認上崗時間
二、跟蹤軟著陸（New Bird Soft Landing）
總結