財務成本管控與實戰之企業利潤再造

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【課程大綱】
一、老板沒有財務思維，公司無法發展壯大？（1h）
-為什么做大事需要財務思維？
-財務管理對于中小企業更加重要
-財務管理是一切管理的核心
-民營企業的財務陷阱（1234十大財務陷阱）
-從企業主到企業家財務是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、企業不賺錢，是因為管理者沒有成本意識（1.5h）
-從投資視角來理解成本問題
-從風險視角理解成本問題
-成本領先戰略的思考
-成本的本質是什么？8大誤區與對策
-吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服
案例：沃爾沃成本再造；

三、成本改善的技術
-利用分類法改善成本
-本量利分析法改善成本
-成本改善的三個層次
案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事
工具講解：成本報表

四、低成本不是砍下來的，是設計下來的（1.5）
-砍成本思維的風險
-盲目砍成本造成的嚴重后果
-8種降本方案的設計：
生產降本；
采購降本；
銷售降本；
存貨降本；
辦公降本；
人力降本；
財務降本；
項目降本
案例：金龍魚；博康財稅

五、全面預算，從源頭控制成本？（1h）
-淺談全面預算體系與框架
-導入全面預算的常見問題與應對
-預算編制是系統工程流程很重要
-預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
-預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業適合的預算編制方法
案例：安世亞太股份；立思辰股份

六、課程回顧與學員反饋