從技術向管理的華麗轉身

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【課程大綱】
一、新晉管理者的成長歷程
1.新晉管理者的晉升之路
2.新晉管理者任命后的潛規則
3.新晉管理者任命后的日常改變
4.新晉管理者任命后的感受
5.為什么自己干的這么累
6.何為”過五關斬六將“
-名位關
-利祿關
-能力關
-人際關
-氣量關
典故：三國里過五關的路線之謎

二、第一關：名位關
1.何為名位？
2.名位的功與過
3.正確認識名位
4.名位關之險
5.名位關攻克之道
案例：姚啟圣名位觀

三、第二關：利祿關
1.何為利祿？
2.晉升后的收入變化
3.晉升后的收入認知
4.哪些收入將結束你的職場生涯
5.利祿關之險
6.利祿關攻克之道

四、第三關：能力關
管理者需要具備哪些能力？
（一）學習力
1.學習力——學習什么？
-標準的工作流程
-數據統計分析的能力
-識人用人方法
-學習正確的學習方法
2.標準的工作流程
案例：擰螺絲的學問
3.數據統計分析
-公式
-SUM函數
-IF函數
-日期函數
-自動填充
實操：工齡工資的自動生成
4.識人用人方法
-性格決定一個人做事的風格
-性格自測
-四型性格的特點
-發揮各種性格員工的長處
工具：性格測試表單
5.學習正確的學習方法
-養成學習的習慣
-承認學習是一個積沙成丘的過程
-找到適合自己的學習方式
案例：向李會長學習
（二）辨別力：
-知因果辯是非
-常問憑什么？為什么？
-批判性思維
案例：給我沖
（三）行動力：
-不怕慢就怕站
-知行合一，領導要做行動派
-授權，提高行動的效率
案例：出師表
-結果導向，執行力也是結果力
-優化執行流程
案例：焊油箱
-檢查出來的執行力
（四）溝通力：
-管理就是溝通、溝通，再溝通
-領導者，攻心溝通最有效
案例：疑鄰偷斧
-演說：領導者的必備工作能力
-確保”領導能力“傳遞管道的暢通
-你的語言魅力決定你的溝通力
（五）能力關之險
（六）能力關攻克之道

五、第四關：人際關
-人際力：人際關系也是生產力
-人際關系在一定程度上也是生產力
案例：李澤楷
-協作性領導力：成為領導者的核心能力
案例：臺州大捷
-領導者要選圈子，打造優質人脈圈
案例：曾國藩日志
-絕不單獨用餐
案例：午餐計劃

六、第五關：氣量關
-包容力：管理中的寬容與懲罰
案例：公子小白
-批評藝術，顯現領導胸懷
案例：一本學員手冊
-擁有大格局，傾聽不同聲音
案例：”眾口一詞“過不了關
-“灰度”領導力：不走極端，講適度和彈性
-幽默式領導力

七、斬六將
1.魏忠賢——諂上驕下
2.和珅——損公肥私
3.勾踐——輕言寡信
4.洪秀全——放蕩不羈
5.龐鵑——陽奉陰違
6.姚廣孝——搬弄是非
7.寄語