從目標到結果的7個步驟

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課程內容
一、為什么團隊對于計劃執行，意愿不高？
1.目標不明確
2.目標不統一
討論：房地產稅是否推出？
工具：SWOT分析法
3.目標難考核
方法：SMART原則

二、哪些事情應該納入計劃？
內部問題外部問題
1、領導1、趨勢
2、客戶2、機會
3、同事3、風險
4、崗位4、變化
5、資源
案例：規劃20年后自己的財富

三、那些年的工作計劃，我們曾經踩過的坑
1，計劃沒分解
2，分解沒結果
3，節點不清楚
4，獎懲不明確
5，事后沒總結
啟發式討論，學員自我發言

四、計劃為什么總失控？
1.缺少管控節點
兩種節點（時間、效果）
2.缺少管控的機制
3.缺少思想的重視
案例：從平凡到卓越

五、計劃應該包含哪些維度？
1.時間
2.事件
3.程度
4.考核
5.節點
分組談論：學員自發式的總結

六、如何讓計劃可控？
1.明確結果
工具：常規武器——周報周計劃
2.明確責任
3.明確檢查
4.明確獎懲
5.明確改進
工具：反省會

七、 臨時性計劃如何管控？——重要武器
1.四象限的歸納法
2.甘特圖
3.節點管控表