五維五步打造高效執行力

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【培訓大綱】
第一章：何為成果？
1、 正確認識成果
－工作職責≠成果
－制定目標≠成果
－完成工作≠成果
3、員工的底線——提供成果
4、成果的衡量依據——有價值
5、思考：
－個人的工作成果是什么？
－工作價值是什么？（明確具體可衡量）
－自己的工資收入能換成多少成果價值？

第二章：五個維度提升執行力意識
1、基準意識：管理的基礎是基準
－何謂基準
－如何建立基準
2、積極主動意識：每個人都有自主思考和選擇的自由
（1）積極的行為
－每個人都有選擇的自由，但應承擔選擇的責任
（2）由消極被動思維轉為積極主動思維的十個關鍵字
－我
－當下
－怎么做（做什么）
－改善現狀
3、內向意識：從自身找原因
－何謂內向思維
－從自身找原因才是成長的開始
－不要把“皮球”踢給別人
－不要把“猴子”送給老板
4、責任意識：每個人都有責任
－角色與責任
－敢于承擔責任才能承擔更大的責任！
5、共贏意識：共贏才是可持續發展
－何謂共贏，如何共贏
－建立服務意識
－與企業共贏，與團隊共贏，與同事共贏

第三章：五個步驟打造執行力行動方程式
1、發自內心的愿力
－為什么要上班？
－如何尋找內心的愿力？
2、清晰的目標
（1）厘清目標
－目標制定的SMART原則
（2）激活目標的三大規律
3、具體的計劃
－5W2H原則
－目標、方法、資源原則
4、正確的執行
（1）工作的排序
－碎片時間管理
－工作任務的價值排序
－工作任務的矩陣四象限分類與安排
（2） 工作中的正確溝通
－接受領導任務的五大步驟
－向上匯報工作的金字塔原則
（3）PDCA工作循環
（4）工作中如何分析與解決問題
－情境分析四步驟
－正確思考問題的七個關鍵詞
5、*的意志力
－基于心智模式的自我激勵：信息—思維—認知—動機—行為
－人的本性驅動
－讓你可以堅持到底、超強執行的通俗道理！
－激發員工內驅力的方式。