陽光心態與團隊執行力

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課程大綱
第一部分：陽光心態
1、心態對于工作的影響
案例：工作的表現不僅取決于個人能力，更取決于工作態度；
2、心態對生活的影響
3、關于心態的心理學實驗
（1）過橋實驗說明，心態會影響到個人能力的發揮
案例：你是如何過高空玻璃棧橋
（2）死囚實驗說明，心態會影響到個人生理的變化
案例：生氣水殺死小白鼠實驗
4、今天，你“變態”了嗎？
5、人，為什么要活著？
6、如何才能快樂
（1）發現那些使你快樂的時光，并且不斷的增加它；
案例：什么是你的開心事兒
（2）發現那些使你不快樂的時光，并且不斷的減少它
案例：不要做別人情緒的“垃圾桶”么？
7、快樂的方法：改變態度
8、改變不了事情，那就改變對事情的態度
案例：費斯汀格法則的解讀和具體應用
9、事情本身并不重要，重要的是對事情的態度，態度變了，結果也就變了
案例：戰前動員講話的重要性
案例：猴子咒語的神秘
10、態度決定命運

第二部分：團隊執行力
第一章：團隊建設
一、如何理解團隊的概念
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區別
3、有些團隊為什么會失敗
4、優秀團隊的特征是有哪些
二、團隊組建及訓練
（一）項目1：團隊組建及團隊展示
在此部分，完成學員分組，明確每組學員為一個團隊，要求各團隊在要求時間內完成團隊組建，設置隊長、隊名、口號等，設計團隊隊旗，并按次序完成團隊展示
（二）項目2：激情節拍
團隊成員群策群力，集思廣益，共同完成
（三）項目3：蛟龍出海
團隊成員群策群力，集思廣益，共同完成
（四）總結
五、提升團隊凝聚力的四大方法
1、宣導團隊共同理念，并不斷加強
2、定期組織團隊活動
3、帶領團隊取得勝利和成績
4、及時慶功并注意培養團隊榮譽感

第二章：執行力提升
一、認識執行力
1、什么是執行力；如何正確看待執行力；
2、企業執行力不強的原因分析
（1）文化層面：
戰略正確、執行文化；
（2）制度層面：
可行的制度、可行的流程、明確的標準；
（3）行為層面：
目標計劃、優化配置、績效管理、執行控制；
（4）心態層面：
意愿方法、信任欣賞、主動負責、溝通協調；
二、執行力首先是態度問題，其次才是能力問題
1、西點軍校成功的奧秘：*服從
2、明確自己的價值
3、培養對工作的認同感
4、執行，是你的職責