企業經營績優利器項目管理思維

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課程大綱
（一）順勢循道：項目管理重要性
1.項目管理成熟度價值
第一等級
第二等級
第三等級
第四等級
第五等級
2.什么人需要項目管理
決策者
管理者
執行者
3.項目管理的價值
保質
保量
按時
案例：XXX集團的調查
工具：項目管理成熟度等級標準

（二）知法明理：項目管理再認識
1.項目關鍵詞
特征
交付物
交付要求
交付環境
2.項目生命周期
概念階段
規劃階段
實施階段
收尾階段
3.項目管理類型
預測型
迭代型
增量型
敏捷型
4.項目生命周期策略九宮格
簡單類項目
燒腦類項目
棘手類項目
模糊類項目
超級混亂類項目
中度混亂類項目
5.ODSAC全流程項目管理模型
有序啟動
深入分析
穩步構建
全面部署
持續交付
案例：國內頭部企業項目管理
游戲：情景化項目建設
模型：項目管理九宮格
奧德賽全流程項目管理

（三）精術利器：項目管理實操工具
1.項目章程
內容
作用
2.相關方管理
識別
管理
3.風險管理
識別
管理
4.范圍內容說明書
5.WBS
制作
原則
6.活動
認識
排序
時間估算
7.關鍵路徑
8.浮動時間
9.項目預算
10.監督工具
站會
燃盡圖
案例：港珠澳大橋
火神山醫院
SOW制定
保險行業客戶經營活動
辦公室裝修
游戲：你寫我記哥倆好
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模型：相關方管理四象限
相關方關注點
風險管理四象限
塔克曼階梯理論
模板：項目章程
范圍說明書
表單：風險量表
風險清單
相關方登記冊
相關方參與度矩陣
工具：頭腦風暴法
外腦判斷法
流程圖
魚骨圖
清單法
假設條件和制約因素
風險概率與影響矩陣
WBS
β估算
三角估算
關鍵路徑
浮動時間
站會
燃盡圖