團隊激活與動能提升

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課程大綱

第一部分：團隊基礎
什么是團隊
團隊、團體與群體
團隊中創造高績效的因素是什么？
高績效團隊的6大領域
高績效團隊的4個域
高效團隊的5個維度
【小組討論】：團隊和團體的區別
【商業模擬】：iTAC公司的360診斷報告

第二部分：5C模型
維度1：利益相關方的期望（授權）
－來自利益相關者的期望
－團隊必須交付什么？
－我們應該如何獲得授權？
－工具箱
－利益相關方地圖
－利益相關方矩陣
－利益相關方需求管理表
【商業模擬】：iTAC如何獲得授權
【實踐討論】：如何在自己公司的應用
維度2：團隊任務（明確）
－團隊的使命、愿景、價值觀
－團隊的目標與策略
－團隊運營與交付
－團隊的任務系統
－工具箱
－愿景共創
－組織分工
－授權
【商業模擬】：iTAC公司的意圖是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應用
維度3：團隊關系（共創）
－人際、團隊動力、團隊文化
－團隊發展階段
－團隊成員角色和風格
－團對發展的技能
－團隊決策
－團隊沖突
【商業模擬】：iTAC共創的動力是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應用
維度4：利益相關者關系（鏈接）
－鏈接利益相關者
－更大的環境
－工具箱
利益相關方關系評估
【商業模擬】：iTAC鏈接的動力是什么？
【實踐討論】：如何在自己公司的應用
維度5：核心學習力
－團隊的整體學習如何？
－我們的覺察是什么？
－系統性復盤
【商業模擬】：iTAC如何構建整體學習？
【實踐討論】：如何在自己公司的應用