戰略規劃到執行工作坊

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課程大綱

第一模塊：戰略洞察（Insight）
1、看行業/趨勢：PEST分析、客戶價值轉移分析
團隊研討1：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？
2、看市場/客戶：客戶購買行為分析
團隊研討2：誰是我們的客戶？輸出產品/客戶組合矩陣
3、看競爭：競爭情報要素分析
團隊研討3：競爭對手分析
4、看自己：*了解自己
團隊研討4：*
5、看機會：綜合探索繪制機會地圖
團隊研討5：哪些是我們的機會？輸出機會地圖

第二模塊：戰略制定（Design）
1、識別戰略控制點：戰略控制點的指數
團隊研討6：識別戰略控制點，確定客戶價值主張
2、確定戰略目標
團隊研討7：探索未來3年戰略目標和里程碑
3、聚焦創新，探索策略
團隊研討9：我們的障礙是什么？
團隊研討10：消除障礙我們可以做什么？
5、形成3年戰略規劃和里程碑（SP）
團隊研討11：3年戰略規劃和里程碑
6、根據SP規劃年度經營計劃（BP）
7、根據小組匯報
團隊通曬1：各組匯報3年戰略規劃
團隊通曬2：各組匯報1年業務計劃

第三模塊：戰略解碼（Decode）
1、根據年度經營計劃整理出公司級-OGSM
團隊研討12：開發公司級OGSM
2、年度業務計劃解碼到部門并制定部門級OGSM
團隊研討13：開發部門級OGSM
3、制定子團隊或者個人OGSM
團隊研討14：開發子團隊或個人級OGSM

第四模塊：戰略執行（Execute）
1、戰略制定需要的保障機制
人力資源保障機制
啟動全面預算機制
團隊研討15：后續工作計劃
2、戰略執行復盤
團隊研討16：復盤畫布
3、打造戰略中心型組織（SFO）
4、管理團隊的述職
5、考核與激勵