卓越主管的六項管理

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課程大綱
第一講：看準人
一、優才大數據
1、增優標準
2、數據分析
3、獵頭增員
二、新時期增員
1、九大族群
2、增員點象限
3、反脆弱增員
三、知人知心
1、心理密碼
2、DISC風格
3、人性增員
工具：獵頭增員導圖，反脆弱增員導圖
解決痛點：渠道-解決增員渠道單一和質量低下的難題
研討訓練：主要人群的增員點象限分析與話術演練

第二講：增對人
一、增員之核-講行業
1、行業奇點
2、八大趨勢
3、政策賦能
二、增員之魂-講職業
1、職業前景
2、六大優勢
3、專業目標
三、增員之道-講未來
1、需求點
2、人性場
3、新思維
工具：八大趨勢導圖，六大優勢導圖
解決痛點：方法—解決增員溝通方法陳舊和乏味的難題
研討訓練：優增溝通話術模壓訓練

第三講：提升人
一、職業發展
1、夢露定律
2、發展三問
3、規劃三段
二、能力提升
1、費曼學習法
2、黃金圈法則
3、行動學習法
三、思維提升
1、升維思考
2、展業思維
3、增員思維
工具：規劃三段導圖，升維導圖
解決痛點：輔導—解決新人輔導培養落后和枯燥的難題
研討訓練：制定適合當前發展的學習和輔導計劃

第四講：留住人
一、財散人聚
1、舍得法則
2、信任法則
3、溫情效應
二、才升人聚
1、增值法則
2、導航法則
3、參與感
三、材聚人聚
1、吸引法則
2、溝通GROW模型
工具：溝通GROW模型導圖
解決痛點：留存—解決團隊留存較差和缺乏歸屬的難題
研討訓練：如何打造留人計劃？

第五講：影響人
一、文化愿景
1、愿景
2、使命
3、價值
二、領導力
1、經營哲學
2、有效激勵
3、高效執行
三、戰略規劃
1、SWOT分析
2、團隊管理畫布
3、戰略杠桿
工具：戰略杠桿導圖
解決痛點：文化-解決團隊文化建設缺乏和低俗的難題
研討訓練：設計適合自身發展的團隊文化

第六講：管好人
一、目標管理
1、目標管理
2、標桿管理
3、追蹤管理
二、活動量管理
1、差勤管理
2、活動量管理
3、會議管理
三、新生代管理
1、新生代特點
2、矛盾點
3、管理建議
工具：微笑曲線模型
解決痛點：管理-解決組織管理方法隨性和低效的難題
研討訓練：根據微笑曲線模型制定季度目標和計劃