員工激勵與輔導訓練

員工激勵與輔導訓練課程/講師盡在員工激勵與輔導訓練專題,員工激勵與輔導訓練公開課北上廣深等地每月開課！員工激勵與輔導訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、為什么要進行激勵？
1.激勵的目的
2.激勵的功能
3.認知激勵的過程
4.員工的五種心理需求
案例：歸來的沙克爾頓、
工具：管理機制模型

二、可參考的激勵理論有哪些？
1.馬斯洛需求論及操作要點
2.雙因素理論及操作要點
3.三重需要理論
4.激勵理論對管理的啟示
案例： 自我認知練習
工具：馬斯洛需求論、雙因素理論、三重需要論

三、如何進行激勵？
1.團隊引導活動：員工為何沒有積極性
2.良好組織氛圍的6個特征
3.6個正確
4.12種激勵方法詳解
5.有效激勵的4項原則
6.有效激勵的9個注意事項
7.有效激勵的8點提示
案例： 如何提高積極性？百分百俱樂部、松下的等級制、死亡爬行等
工具：團隊六特征、12種激勵方法、有效激勵四原則

四、員工輔導
1.輔導的內涵
2.輔導的原則
3.輔導的情景
4.輔導的流程
5.輔導的技能
6.輔導的操作
案例： 有效輔導、角色扮演、績效面談
工具：情境領導模型、領導風格模型、GROW模型
課程總結 不同需求采用不同激勵方法，正確輔導提升自我