打造支撐戰略落地的招聘管理體系

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【課程大綱】
一、解決問題 OR 挖掘機會？
1、什么是系統？
2、系統思考為什么重要？
3、為什么說招聘管理是一個系統？
招聘的核心要素有哪些？
核心要素之間有怎樣的連接？
案例：創意CEO的另類搶人、為什么水池永遠裝不滿水？

二、用什么樣的姿勢我們能找到真正的招聘需求？
1、如何做一場管用的人力規劃？
哪三個重點一個也不能少
如何做到員工是你胸中的一盤棋？
2、盤一盤那些招聘偽需求
工具：人力規劃三要素
案例：低出勤下的缺員、永遠招不到的機長

三、人才畫像到底應該怎么用？
1、標準的人才畫像長什么樣？
2、按圖索驥 or 破格錄取
3、以組織為重 or 以人才為重？
案例：谷歌招聘桑德伯格、為什么優秀的人卻是錯招的人？

四、我們要打什么樣的雇主品牌？
1、我是誰？我想吸引誰？
2、如何呈現我的優勢？
3、如何宣傳？擴散？主動吸引？

五、什么樣的招聘渠道最合適我們？
1、如何做好內部推薦？
2、如何找準外部渠道？
案例：失敗的內部推薦

六、如何把面試打造成無限游戲？
1、管好面試你需要時刻關注一個漏斗
2、如何打造三層結構化面試？
誰該是面試官？
3、如何成為一個會問問題的面試官？
聚焦提問四法則
深度追問四法則
四個萬能問題
4、面試心法總結
工具：招聘漏斗、招聘流程甘特圖
呈現方式：小組研討、練習

七、如何幫助新人快速融入？
1、如何留下想留下的人？
合群問題
苛護機制
學習成長
2、讓不該留下的人離開
方法/工具：留人溝通技巧
案例：一名優秀新人的流失、美捷步的離職獎勵

八、如何進行一場酣暢淋漓的招聘評估？
1、招聘分析模型
2、我們的招聘系統還有機會可挖掘嗎？
彩虹理論
工具：招聘分析模型
案例：一家韓國互聯網公司的特殊招聘

九、站在系統的角度，我們自己的目標是什么？
復盤系統理論，反思我們自身的工作系統