構建支撐戰略落地的人才管理體系

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【課程大綱】
一、人才盤點有什么樣的前世今生？
1、劉劭《人物志》—全世界最早的人才學著作
人才如何分類？
怎樣判斷他是個人才？
君主用才的訣竅是什么？
2、戴維.尤里奇—現代人力資源管理開創者
為什么“人事管理”要變成“人力資源管理”？
未來的人力資源管理如何轉型？
案例：孫權的用人之道

二、企業為什么需要人才盤點？
1、人才儲備能否配得上宏偉戰略？
2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？
3、如何抓住打造組織能力的關鍵要素？
工具：組織能力三角模型
案例：無人支撐的戰略設想、盤點完畢即加薪的被埋沒人才

三、人才盤點如何做？
1、盤前
戰略梳理
組織分析
人力資源規劃
2、盤中
構建素質模型
360評估
業績評估
人才測評
人才盤點評估校準會
3、盤后
人才盤點報告
人才盤點反饋
人才盤點結果應用（招聘剝離、培養晉升、薪酬激勵）
工具/方法：戰略地圖、BLM、人才數量規劃法、評估關系表、素質模型、業績評估表、
人才盤點原則、人才評估九宮格、盤點評估個人反饋、個人提升計劃表
案例：做警察的能不能做基金經理、出色業務經理的必殺技
呈現方式：研討一組素質模型、模擬人才盤點評估校準會

四、做好人才盤點要避開哪些風險點？
1、哪些人員是必須要參與的？
2、哪些流程點是必不可少的？
案例：效果不好的人才盤點故事

五、一個持續迭代的人才盤點能為企業創造哪些價值？
1、在戰略實現上
2、在企業文化上
3、在組織能力上
4、在管理能力上
5、在HR管理上
案例：人才盤點其實非常“貴”