打造支撐人才戰略的培訓管理體系

打造支撐人才戰略的培訓管理體系課程/講師盡在打造支撐人才戰略的培訓管理體系專題,打造支撐人才戰略的培訓管理體系公開課北上廣深等地每月開課！打造支撐人才戰略的培訓管理體系在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、什么原因需要我們打造培訓管理體系？
1人力資源管理的本質是什么？
2人才供應鏈意味著什么？
3如何才能保持人才供應鏈的持續供給？
工具：BLM
呈現方式：提問/小組討論

二、構建培訓管理體系之前，HR要做好哪些準備？
1、一把手的想法清楚了嗎？
支持的力度有多大？
人、財、物能給多少？
2、兄弟部門統一戰線了嗎？
3、你的團隊成員齊全了嗎？
案例：一年成才的PPT女神

三、如何把有限的資源對準關鍵的培訓需求？
1我們的需求定位是什么？
業績差距？OR 機會差距？
核心崗位是哪些？
什么能培養？什么要選擇？
2如何找到準確的培訓需求？
問出好問題
畫出好表格
做出好引導
3如何形成一份疏而不漏的年度培訓計劃？
時間節點
個性化需求
方法/工具：532模型、培訓需求調查表
案例：能重塑及不能重塑的特質
呈現方式：小組討論

四、如何打造培訓管理的三大體系？
1課程體系
不同對象：管理者、核心員工、新人
不同崗位：業務、生產、職能
2師資體系
誰來做？
做什么？
3制度體系
培訓管理制度
講師管理制度
方法/工具：培訓課程體系模版、崗位培訓地圖/規劃、培訓管理制度、內訓師管理制度
案例：“開始不愿意、一講就上癮”的內訓師

五、如何設計以結果為導向的培訓項目？
1怎么設計一個好主題？
挑戰+解決方案：點小、實用、有情境
2怎么設計一個好結構？
知道怎么做，知道為什么這么做，引導探索還可以怎么做
3怎么匹配一個好形式？
授課、案例研討、行動學習、視頻/音頻、閱讀、沙盤
師帶徒、輪崗
4怎么推動一個轉化氛圍
明確關鍵產出
行動計劃
跟蹤業績
方法/工具： 結果計劃輪、531培訓跟蹤表、績效改善計劃、IDP
案例：知識競賽的變遷、不同組織的知識技能傳承方法
呈現方式：小組研討

六、如何評估培訓管理工作做得怎么樣？
1*四級
2有沒有人？人好不好用？
3組織溝通渠道及氛圍有無變化？
工具：培訓效果評估表（效用/課程/講師/組織四者分離）、人才出欄率、人才數量維度/人才質量維度

七、回顧人力資源管理體系，重新審視培訓管理