中高層領導力提升必修課

中高層領導力提升必修課課程/講師盡在中高層領導力提升必修課專題,中高層領導力提升必修課公開課北上廣深等地每月開課！中高層領導力提升必修課在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
前言： 什么是管理？ 中西方管理的區別？
一、設定目標
1.定目標的4個法則
2.科學的目標體系
3.目標拆解
4.目標侵蝕
案例：華為海外分支機構的目標制定
工具：OKR、BSC、KPI、跨越鴻溝

二、組織執行
1.計劃（你有你的計劃，世界有世界的變化）
2.行動與檢查
3.授權（責權利）
4.指導
5.管理上司
案例：新品牌鍋圈食匯的快速發展
工具：OKR、BSC、KPI、跨越鴻溝

三、激勵與溝通
1.激勵
工作游戲化
意義感
成就感
2.溝通
非暴力溝通（觀察、感受、需要和請求）
傾聽
真誠
案例：騰訊的人才激勵
工具：五步布置工作法、非暴力溝通模型、認知心理學ABC、關鍵談話行動路徑模型

四、衡量
1.業績（定量）指標
2.非業績（定性或定量）指標
3.自我批判
4.關乎成長與未來
案例：這樣的經理算是優秀的經理嗎？
工具：KPI、OKR、BLM模型

五、培養下屬（包括自己）
1.干中學（721原則）
2.選拔成年人（相馬+賽馬）
3.激發下屬的發展意愿（設立基金、自己的牛自己牽，自主學習）
4.真正重要的是自我發展
幫助下屬了解公司現狀和愿景
幫助下屬認知自己
建立職業發展目標
提供有效輔導，鼓勵當責。
案例：華為、萬科的人才發展實踐
工具：建立聯盟、情景領導模型、三級反饋、BIC，GROW模型