數字化轉型的戰略制定和執行

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【課程大綱】
一、數字化的本質是什么？
1、為什么說數字化是企業的抓手而不是目標？
2、數字化如何與工業互聯網、物聯網相融合？
3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？

二、數字化能給企業帶來什么？
1、為什么說大型企業一定要數字化？
2、為什么說中小企業也要數字化？
3、數字化的變革模式有哪些？
模式變革：盈利模式、商業版圖、企業并購
管理變革：企業組織、戰略決策、安全管理
業務變革：企業營銷、業務重構、生產重塑
案例：阿里、某上市農業公司、某工業軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業，方向：CRM，營銷、內部管理。
工具：波特五力模型、*、4P理論、四層九要素模型等

三、當前商業環境，給數字化帶來哪些機會和挑戰？
1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰
2、基于長期主義帶來的機會與挑戰
3、技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
4、物理/經濟/內容發展規律
案例：華為、E 袋洗、小米等
工具：顛覆式創新、精益創業

四、如何用數字化開拓新的增長極？
1、數字化戰略的設計視角有哪些？
競爭性的戰略設計
開拓新的業務增長
基于產業鏈的戰略設計
以并購、上市為目標的戰略設計
案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業上市公司互聯網子公司、互聯網家政
2. 如何找到戰略目標？
以產品為抓手，確定企業戰略
用四個角度確認戰略目標
3、如何執行戰略目標？
數字化目標設計
項目化目標分解
人性化目標管控
案例：某初創生產型企業、某互聯網裝修企業
4、其他常見的數字化戰略實施路徑
5、為什么數字化戰略失敗率這么高？

五、如何用數字化給企業保駕護航？
1、如何用數字化優化企業決策？
2、數字化和績效的關系是什么？
3、如何用數字化幫助一線管理？
4、如何用數字化賦能一線員工？
5、中層領導對數字化的十大誤區

六、如何提升組織的數字化能力？
1、重塑企業文化：如何在企業中嵌入數字基因？
2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？
3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？
4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控