B端產品經理從入門到精通

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【課程大綱】
一、第一部分：初中級產品經理
課程目標是在產品總監確定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的產品文檔。
模塊一：B端工作的思考框架
B端產品經理的技能劃分與發展
拆解B端工作的三大步九小步
透析業務設計的四層九要素
模塊二：用例驅動的功能拆解
理解用戶需求與產品需求差異
用需求的三層理論破解偽需求
基于用例技術的五步功能梳理
基于三大成本拆解業務的目標
基于公司三層級確立MVP目標
用例技術與用戶故事的協同
案例：運營商、企業服務、CRM、物流等
模塊三：UML驅動的流程與操作設計
用3大步5小步理順業務流程
用3個層級切分流程設計的工作
用4個步驟梳理業務狀態和操作
理解研發的狀態設計的實現原理
案例：企業服務、房地產、CRM、物流等
模塊四：信息、交互與界面設計
拆解導航、列表與詳情頁設計
基于用例和場景驅動列表設計
基于業務和字段規則梳理交互
案例：教育、第三方認證等
模塊五：文檔編寫與業務調研
打造寫的快、愿意看的產品文檔
用PURPS+模型拆解非功能指標
業務調研的4+2方法與實踐
UML驅動的產品調研方法論
案例：網絡安全、餐飲系統等
模塊六：產品經理的精進之路
B端產品經理的H型能力模型
產品經理的職業發展三步曲
產品經理的學習方法和路徑
產品經理的科學學習觀和方法

二、第二部分：中高級產品經理
課程目標是：在業務部門提出需求后，如何做出正確決定，并能構建復雜業務后臺（中臺/SaaS）；
模塊一：價值驅動的戰略與方案設計
8大戰略理論與3大戰略目標的協同
用涉眾分析獲得業務俯視圖
刨銑3大領域的15個價值點
高價值低成本的解決方案設計
用HMW方法腦暴找到方案
案例：網絡安全、本地生活、折扣電商等
模塊二：管理與溝通，推廣與運營
八大場景下如何說服研發人員
敏捷開發與門徑管理之綜合運用
產品文檔宣講，產品推廣與運營
案例：大數據平臺、農業問診平臺、音樂教育等。
模塊三：SaaS/中臺設計
設計高擴展、不返工的信息架構
用領域建模驅動SaaS業務演進
中臺設計的三個步驟與四大方向
案例：電商、政府、工業互聯網。
模塊四：UML的進階學習
14種UML圖與用戶故事的使用
如何運用順序圖驅動復雜業務設計
用增強用戶故事方法拆解業務