<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
有效管理00后之良方妙計

有效管理00后之良方妙計

有效管理00后之良方妙計課程/講師盡在有效管理00后之良方妙計專題,有效管理00后之良方妙計公開課北上廣深等地每月開課!有效管理00后之良方妙計在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
視頻案例:面對“屌兒郎當”的職場00后,你又能怎么辦?

一、00后的心理性格特點
1、421綜合癥
2、名企管理者眼中的00后
3、00后心理性格特征
小組討論:00后有哪些心理性格特征?
正面特征
負面特征
4、00后五大核心特征形成原因
崇拜大拿
特立獨行
價值多元
注重感受
渴望成功

二、00后的職場工作態度和特點
1、是來享受生活的
2、是來過渡的

三、00后的自我評價和價值觀
1、00后的12個自我評價
小組討論:你們認為00后如何評價自己?
2、00后的價值觀

四、00后管理的難點和策略
1、00后的管理難點
如何平衡-通用管理準則與員工個性
視頻:滿街都是黃色和藍色
小組討論:對00后管理的難點在哪里?
如何滿足-普適法律要求與員工需求
如何適應-組織發展與員工個體成長
如何協調-組織層級差異與個體關懷
如何契合-企業文化價值與員工興趣
2、00后的管理策略
從管理準則、法律、組織發展、人文關心、企業文化等方面多舉措提升認同度和歸屬感
細節決定成敗:實施5大細節管理
尊重個體,遵守規則
交流差異,不越法律
團隊互動,實現雙贏
關懷個體,互助成長
三觀正確、文化護航

五、如何提高00后工作積極性?
1、實施新人全方位培訓
2、管理者+00后一起深入一線,定期實踐指導,激發工作興趣
3、火車跑得快,全靠車頭帶
4、“好孩子是夸出來的”,00后渴望被認可和肯定
游戲:共度好時光
5、加強工作問題溝通,增強00后抗壓能力

六、“空降兵”如何管理好00后?
案例導入:“空降兵”空降到一家有較多00后的企業,面臨管理挑戰。
1、無信任、不管理
案例分析:空降到部門,你的00后下屬不歡迎你、不信任你,不服你,怎么處理?
2、沒有規矩,不成方圓
案例分析:你的90后下屬不會管理他自己00后下屬,出現矛盾,你怎么處理?
3、賦予歸屬感、目標感、自主感
案例分析:00后管培生,不愿意到一線鍛煉,你如何處理?
4、先處理情緒,再推動工作
案例分析:你的00后下屬情緒不好,做不出成果,怎么辦?
5、賦能前行:生命不息,賦能不止
“空降兵”成功空降的“三板斧”
先搞定下屬,再搞定工作
先融入企業,再改變企業
先贏得信任,再獲得授權

七、五大賦能法:有效管理00后
1、賦能法內在邏輯
不知道自己不知道
知道自己不知道
知道自己知道
不知道自己知道
測評:00后特點強弱度測評
2、第一大賦能法:建立信任
情景案例:一次實名舉報
建立00后信任的“三環”模型
準父母式管理
準父母式管理的四種類型
案例分析: 小毛進入公司,看到公司前臺巨型電子滾動屏上“熱烈歡迎以下新員工入職XXX”,給管理者的啟示是什么?
顯示專業能力
管理者體現專業能力三個*
案例分析:電視劇《士兵突擊》袁朗的做法,給管理者一個什么樣的啟示?
展現人格魅力
人格魅力五環模型
案例分析:這位管理者在布置任務時犯了什么錯誤?
信任賬戶與信任交換
建立信任賬戶
進行信任交換-喬哈里視窗模型
管理者增加信任的13種行為
直接交流
表達尊重
公開透明
彌補錯誤
歸功于人
取得成果
追求進步
面對現實
明確期望標準
擔負責任
案例分析:這位HR總監,哪些做法值得管理者學習?
先聽后說
信守承諾
傳遞信任
案例分析:海底撈任何一個服務員都可以給客戶免單,我們從中學到什么?
建立信任兩技巧
標簽達人破冰
信任會
2、第二大賦能法:樹立規則
情景案例:“小毛”怎么辦?
什么是職場規則
規則及規則的建立
禮儀規則及規則的建立
工作禮儀規則及規則的建立
讓工作規則深入00后人心的4種模式
管理腳本的認知
什么是管理腳本
管理腳本影響組織的四個因素
建立規則小技巧:“吐槽大會”和“奇葩說”
視頻:吐槽大會+奇葩說
3、第三大賦能法:享受工作
情景案例:艱難的對話
讓00后擁有“三感”的“三懂得”模型
員工有“融入感”,領導要懂得“儀式”
體現儀式感的4個技巧
情景模擬:王經理關心、幫助并參與小趙日常生活的情景演示
員工有“意義感”,領導要懂得“激勵”
什么是激勵
幽默故事:示范教育
改變員工的態度:講好屬于自己的故事
講好自己故事的3個技巧
講好屬于自己故事的3個關鍵點
情景模擬:請結合你的實際講一個讓00后改變態度的故事
小組討論:講好屬于自己的故事,有哪些關鍵點要注意?
掌握00后員工的需求點
激勵不同需求層次00后員工的具體措施
處于安全需求層次的激勵措施
處于社交需求層次的激勵措施
處于尊重需求層次的激勵措施
小組討論:針對處于這層需求的00后應該如何激勵?
處于自我實現需求層次的激勵措施
亞當斯公平理論在00后賦能中的運用方法
案例分析:小張和小李同一年畢業,薪酬都是5000,三年后小張工資高出小李1倍,小李心理失衡,作為管理者如何激勵小李?
管理者實施激勵措施的三個層面
妨礙管理者激勵員工的8大原因
激勵個人的10個措施
激勵團隊的12個措施
讓員工有“自主感”,領導要懂得“授權”
視頻:從海底撈的授權—值得我們學習什么?
權力過度集中,整個企業就會“高度無能”
企業無能9大病狀
不授權表現
案例分析:參照通用電氣高層培訓游戲案例,請思考什么樣的管理理念才是正確的?
不授權危害
用“管頭”和“管腳”代替從頭管到腳
大權抓到底,小權放到位
何為授權
授權的益處
不愿意授權原因
最有效的授權:讓員工各盡其責
案例分析:杰克韋爾奇的案例給我們在管理上什么樣的啟示?
根據下屬特長進行授權
授權5步法
讓授權的工作有章可循
授權6大原則
授權收權,收放*
靈活授權
收權時刻
可授權工作
不可授權工作
授權時機
4、第四大賦能法:緩解情緒
情景案例:失控的情緒
什么是情緒,如何處理好00后的消極情緒
激發00后積極情緒的4步法
心理學效應:踢貓效應給管理者什么樣的啟示?
賦予00后積極人生態度3個技巧
繪制成功地圖3個要訣
尋找成功加速點3個方法
緩解消極情緒18大法
5、第五大賦能法:賦能方式、角色、思維、習慣、知識、技能和價值觀
情景案例:積極的“小劉”
賦能鉆石模型
賦能方式
賦能設計EPC模型
小組討論:請討論你們認為給00后最好的賦能方式有哪些?
翻轉課堂
賦能角色
第一階段:依賴期,入職1-2年
第二階段:獨立期,入職2年以上
第三階段:成為一線管理者
賦能思維
賦能三大思維
賦能習慣
習慣養成模型
賦能知識
賦能知識三個層面:公司知識、制度流程、工作規范
賦能技能
角色扮演:教會你的下屬折疊紙飛機
賦能技能四步法
傳授技能過程中要避免的話語
傳授技能過程中的四個表揚要點
賦能價值觀
先聲奪人的影響
創造價值和意義
積極的成功故事
現身說法的反復強化
用逆境營造積極的氛圍

八、管理00后33大實戰計策
1、個性化招聘員工
2、定制化培訓
3、自助式福利保障激勵
4、發展空間激發活力
5、彈性工作制
6、全面考核顯示公平
7、工作生活相互平衡
8、多用溝通增加理解
9、采取企業管理移動化軟件
10、學會尊重是人之心理需求
情景模擬:員工因為不懂銷售話術,丟失一個大客戶,模擬批評下屬
11、做督導、教練和顧問
小組討論:如何做好00后的督導、教練和顧問角色?
12、做好00后員工職業規劃
13、換位思考,轉變管理理念
14、不畫大餅、不開空頭支票
15、做到揚長避短
16、培養克服吃苦能力差、抗壓能力弱缺點
小組討論:如何培養00后吃苦能力差,抗壓弱的缺點?
17、科學引導,反對一味指責
18、打成一片,起帶頭作用
19、善用吃飯、聚會、看電影,出去玩增進感情
20、展現自身能力,提供工作上更多幫助
21、了解員工擅長點,合適的人做合適的事
22、能力不突出、工作有困難沒能突破,多幫助和溝通
23、營建并提供適合00后工作環境
24、寓教于樂:重視差異,轉變管理思維
25、學會尊重:從談心到交心,建立信任關系
情景模擬:你的下屬得罪了一個大客戶,對方終止合作,你如何處理?
26、師徒傳幫帶:目標管理,建立信心,幫員工明確成長方向
27、增強歸屬感:認可贊美,激發員工無限潛能
28、學習海底撈:把企業打造成強歸屬感的家
視頻討論:海底撈“變態服務”+把“海底撈 “當“家”
29、要說到做到:拒絕夸夸其談
30、需要學會贊揚
31、說話不要太直接
32、讓對方對你服氣
33、塑造輕松工作氛圍

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播