大型投資項目管理培訓

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【課程大綱】
第一天大型投資項目管理
實例：日本軟銀集團的項目管理方式全介紹-精講
內容擴展：
1.分級式SPV項目管理
利用SPV融資的管理
利用SPV把控核心技術和人員
利用SPV分割表內和表外資產
投資過程中利用SPV隔離風險的管理
SPV實現資產保護和股權影響的方式
分級SPV的資本運作方式
2.人力資源管理
利用大數定律來確定投資前期的人力分配
專用但不久用-原則
全局觀的灌輸和把控
不同項目的獎勵系數-激勵員工的原則
建立外部監督機制
合作渠道的提前預設
統計原則
項目人力管理-多次定級法
A.不同項目的資源分配優先原則
B.根據現金預案設定人力資源上限
C.投資經理人負責制
D.成立投前審批團隊
E.為項目第一次定級-原則
F.項目初審的原則和資源分配
G.盡調前的二次定級-原則
H.盡職調查的人力資源分配
I.盡職調查的陷井-初步講解（后續章節詳解）
J.根據盡調結果的第三次定級-原則
K.投中人力資源管理和分配
L.投中各方配合-以法律團隊為核心的組織原則（重點）
M.投后定期分級原則
N.投后管理的人力資源分配

第二天投前及投中管理
課程中將使用如下案例：
中國某大型企業收購某地方性電解鋁生產型企業
中國某大型企業收購某地方性水電站
中國某大型科技企業收購某TMT企業
中國某大型科技企業收購某AI語音識別企業
某大健康企業的融資對賭協議漏洞
中國某化工企業的企業托管困局
中國某大型科技企業的上市進程失敗及相關后果
中國某房地產企業在融資過程中的失誤
中國某集團公司增加債務的后果
1.大型產業投資-投前的甄別
利益相關方分析
表外的秘密
數據盲點的調查
潛在成本縮減估算
潛在利潤估算
被投企業所在地域評估
融資空間的評估
勢力范圍的確定
2，盡調過程
被投企業人力資源成本重新估算
被投企業核心技術市場價值重新估算
被投企業潛在法律風險重新評估
被投企業潛在成本重新評估
被投企業股權影響重新分析
被投企業財務及經營狀況重新分析
盡調的陷井
3 大型產業投資投中管理-如何保證投資權力和收益
董事會的影響
對運營過程的影響
*原則：法制不如人制-觀察員制度（精講）
對賭協議的風險防范
對人事權的影響

第三天 投后管理及精彩案例
投后管理財務篇
控制住合適的債務水平
保證被投企業經營處于資本市場的熱點區域
資產減值的控制
投后管理-資本運作篇
邊際成本的游戲
通脹預期下資本市場追求的各項指標分析
保持高估值的操作
上市及上市前的準備工作
精彩案例：
中信證券收購開誠電器的投后管理案例
騰訊收購酷我音樂后的投后管理案例
亞勢備份的軟件的投后管理-上市融資之路
雷士照明的B輪投資及上市
某國某大型鋁生產企業收購案－拆分重組規避債務的神操作
中國某企業印尼蘇門答臘造紙廠收購案－你根本無法立足的境地
萬科地產在香港發行私募基金的方案
網易云音樂的融資方案及上市
資本的奇績-Shrodinger分子制藥的擴股及上市-一年百倍的增值
總結：大型產業投資的難度和收益點