由企業內部人員引發的風險防范

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【課程大綱】
內部人員引發的風險-背景
信息傳導的不透明
企業內部責任不明確
企業中部分階層權力過大
企業員工壓力不平均
缺乏公正的監督機制
實例：某大型制造企業的內部管理漏洞

內部人員引發的風險治理-從權利平衡
收權與放權的時機把握
流動的權利范圍和明確的上下級制度
決策審核機制
至少三股制衡的力量
保持*的制約力量
實例：某大型制造企業的內部管理治理-人事及組織結構調整

內部人員引發的風險治理-從信息傳導下手
故事：從日本式的辦公室講起
故事：宋朝的登聞鼓
建立起底層員工向高層信息傳遞的機制
增加員工反映信息-減少無用信息-如何取得平衡
信息處理負責人制度
故事：清朝的匯考府
信息長久保留制度-追責制度的建立
實例：某大型制造企業的內部管理治理-管理責任調整

內部人員引發的風險治理-外部監督下手
外部監督的設立-第三方無利息關聯組織的構成
外部監督與最高層的聯系機制
外部監督的運作機制詳解
實例：某大型制造企業的內部管理治理-設立外部調查組
全課總結：如何得到中立信息，如何防止權力造成的監管失效