傳統型企業的轉型之路

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【課程大綱】
企業積弊是怎么形成的？
1、理解什么時候應該放權？什么時候應該收權？
2、收權太晚，導致企業內部和外部利益團體的形成。
３、利益糾纏－無法下手的重要原因
４、企業高速發展時期種下的苦果
５、彼以此興，必以此亡的深層次原因
６、企業成為提款機之旅
７、長期企業無法增長的危局
８、長年積累的矛盾總爆發
９、請神容易送神難的困局
１０、嚴重的信息不對稱－混亂的產生
１１、在利益鏈條中無法自拔
１２、來自于外部的巨大壓力
１３、信貸等資源的嚴重不足
１４、總結：流水不腐

推行企業轉型－陷井與手段
1、典故：日俄203高地之戰－那些必須外部人來做的事情
2、打破固化的利益鏈條
３、如何巧妙地借用外部的力量
４、清查－高手的雙刃劍
５、為大家找到新的寶庫
６、提高維持現狀的成本
７、定點清除－他們必須走
８、無懈可擊的理由－你需要它們來做準備工作
９、人事調整－如何*地做轉型的準備工作
１０、溝通－切斷一切干預的力量
１１、穩定核心員工，客戶及債權人
１２、厚積薄發，一蹴而就－一個月完成不了，一輩子也完成不了。

資本運作
1、拆分重組
2、重組的*技巧
３、重新融資的起步
４、重塑財務報表
５、表外資產的精妙運用
６、董事會的控制和管理層的重新任命
７、資產的重新組合
８、信貸的力量
９、上市及產品發行
總結：同樣的東西，在不同的人眼中價值是不一樣的，資本運作不是改變物體的本質，而是改變所有人對它的看法。