高效執行力的四項修練

高效執行力的四項修練課程/講師盡在高效執行力的四項修練專題,高效執行力的四項修練公開課北上廣深等地每月開課！高效執行力的四項修練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
1. 開場游戲：從游戲看我們的執行力
← 討論：我們的執行力怎么啦？

2. 執行的重要性—三分戰略，七分執行
1. 什么是執行力
– 什么是執行、執行力
2. 為什么需要執行
– 執行是企業成功的關鍵要素
– 執行是一門學問
3. 案例討論
– 想想這些對比？
豐田汽車VS福特汽車
沃爾瑪VS家樂福
華為VS中興通訊
海爾VS中國其他白家電集團
平安VS其他國內保險公司
4. 高執行力領導者的角色
– 領導人的核心任務就是提高組織的效益
– 任正非在重要會議經常提出的問題︰華為還有多久會倒閉？
– 領導人必須打造企業的執行力文化
– 柳傳志提出的領導人的三大重點工作

3. 提升組織的執行力的四項修練
1. 第一項修練︰鎖定最關鍵的目標
– 專注才能產生應有的效益(成功企業及領導人的致勝邏輯)
– 讓“重要”戰勝“急迫”→從日常工作的漩渦走向策略目標
– 克服自己的思維與行為習慣(行動慣性導致的執行缺失)
– 讓創意為企業的關鍵目標賣力(有價值的創意如何激發)
– 關鍵目標制定的三大原則
← SMART原則
← SMT-ABC原則
← 5W2H原則
– 如何鎖定最關鍵的目標
← 考慮所有可能的關鍵目標
← 依影響度進行排序
← 檢驗排序較高的相關構想
← 定義真正的關鍵目標
← 鎖定關鍵目標，專注且重復
– 思考與討論︰找尋我們的關鍵目標
– 其他理論或工具的協助思考︰戰略地圖
2. 第二項修練︰從領先指標下手
-何謂滯后指標？(滯后指標式管理將決定權交給了太多外在因素，導致執行力不
佳)
-何謂領先指標？(領先指標式管理將決定權抓在自己手上，決定了執行力的超前
)
– 谷歌、阿里等成功企業的領先指標案例探討
– 如何制定領先指標
← 考慮所有可能的領先指標
← 依影響度進行排序
← 檢驗排序較高的相關構想
← 定義真正的領先指標
← 鎖定領先指標，專注且重復
-討論︰我們能找出那些滯后指標與那些領先指標？這些指標如何啟發我們提高執
行力？
– 其他理論或工具的協助思考︰關鍵價值鏈分析
3. 第三項修練︰設置醒目計分板
– 作戰沙盤對于戰場勝負的關鍵影響
– *思維的協助︰理性數字加上系統關系的呈現
– 用儀表板的觀念來顯示經營與執行狀況
– 運用競賽活化組織的競爭氣氛，提高執行力
– 如何制定計分板
← 選擇相關監測主題
← 設計計分板格式及內容
← 建立專屬計分板
← 持續更新
– 計分板設計原則
← 簡單易懂
← 圖表并呈
← 使用者設計
← 自行追蹤
– 討論與實踐︰我們如何設計我們的計分板
4.第四項修練︰落實當責
– 負責與當責的區別
– 如何啟動當責︰
← 定期舉行會議
← 評價關鍵目標達成狀況
← 檢討計分板成績(從成敗中學習)
← 激發每一位成員的自動承諾
– 討論與實踐︰我們應如何啟發員工的當責精神