5S活動推行實戰研討

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【培訓大綱】：
一、 什么 是 5S活動？
學員報告：談談對5S活動的認識和的理解
整理：概念、目的、要領
整頓：概念、目的、要領
清掃：概念、目的、要領
清潔：概念、目的、要領
素養：概念、目的、要領
5S內部各個S之間的關系
了解5S的起源
了解5S的概念

二、 為何要 推行 5S活動
圖片案例：現場臟、亂、差
實戰案例報告：案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動是精益生產的入口
5S活動改變企業“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
小組討論1：5S活動與精益生產的關系
了解5S活動 推行的意義
了解5S活動 推行必要性

三、 如何 系統推行 5S活動
圖片案例：卓越5S現場
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結發表獎勵
企業各單位全面推行
階段成果總結發表獎勵
依PDCA循環持續推進
小組討論：現場如何開展5S主題活動
掌握5S活動 推行的流程 和具體推行要點

四、 5S活動 推行的 方法、工具
目視管理、顏色管理
紅牌作戰、定置管理
定點拍照、現場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發表
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養、參觀標桿
OPL、OPS、OJT
掌握5S活動 推行的方法

五、 5S活動 推行成敗 啟示錄
學員報告：5S活動推行的困惑
企業5S活動推行的“六大怪狀”、“六大意識障礙”
小組討論：如何化解意識障礙？
5S活動推行的“六大執行障礙”
小組討論：如何化解執行障礙？
5S活動成功推行的“一個觀念”、“三大要訣”
5S活動成功推行的“六個要領”
小組討論：如何提升員工參與5S活動的熱情？
了解5S活動 推行的障礙
化解5S活動 推行的障礙

六、 總結、報告、答疑、頒獎
課程內容要點總結答疑
表彰獎勵成績優秀學員
訓后效果轉化“六步法”
督導學員完成 訓后實踐作業